Accueil > Management Risk & Leadership > Nouveau Manager : les fondamentaux du management d’équipe
Formation #MRL109

Formation Nouveau Manager : les fondamentaux du management d’équipe

Durée : 3 jours

Code : MRL109


Prochaines dates programmées :

Du 24 au 26 Avril 2024

Du 10 au 12 Juil. 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre sur quoi repose l'efficacité du management
  • Adapter son management au contexte de son entreprise
  • Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
  • Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales
Programme
1/ Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d'équipe
  • Ce qui caractérise aujourd'hui un manager de proximité efficace
  • Clarifier sa valeur ajoutée de manager d'équipe
  • Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution de manager ?
  • Où agir en priorité en tant que manager d'équipe ?
2/ Améliorer la performance de son équipe
  • Expérimenter un travail d'équipe en groupe
  • Identifier les critères de performance d'une équipe
  • Fédérer les énergies vers un objectif commun
  • Formuler des objectifs efficaces
  • Clarifier les rôles dans l'équipe
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
  • Concilier résultat et satisfaction des membres de l'équipe
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu
  • Formuler des règles du jeu efficaces
3/ Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
  • Pratiquer un management du succès
  • Savoir donner des signes de reconnaissance
  • Identifier ce qui motive et ce qui démotive
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Agir sur le processus de motivation
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
4/ Développer des comportements de management efficaces
  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration
  • Définir un plan d'amélioration
  • Les principes du management contextuel
  • Adapter son style au contexte et aux situations
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs
5/ Mettre en place des délégations responsabilisantes
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, manager, collaborateur
  • Structurer sa démarche de délégation
  • Les étapes d'une délégation réussie
  • Clarifier les raisons de la délégation
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée
  • Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur
  • Structurer un entretien de délégation
  • Savoir mener un entretien de délégation
  • Assurer le suivi en cours de délégation
  • Évaluer la réussite de la délégation
6/ Être le représentant de son équipe en interne
  • Développer des relations client-fournisseur interne
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
  • Prendre en compte les besoins et le style de sa hiérarchie
  • Développer des relations transversales gagnant-gagnant
7/ Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Diagnostiquer les types de conflits
  • Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers d’équipe en poste
  • Toute personne prête ou aspirant à le devenir
Dates

Dates

  • Du 24 au 26 Avril 2024
  • Du 10 au 12 Juil. 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.