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Formation #MRL159

Formation L’Art de Déléguer, responsabiliser ses collaborateurs

Durée : 2 jours

Code : MRL159


Prochaines dates programmées :

21 et 22 Mai 2024

06 et 07 Août 2024

28 et 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation
  • Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission
  • Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs
Programme
1/ Cerner les enjeux de la délégation
  • Comprendre ce qu'est la délégation
  • Lever les freins à la délégation
  • Repérer ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas
  • Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe
  • Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
  • Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
2/ Préparer une délégation
  • Clarifier les aspects de toute délégation
  • Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe
  • Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
  • Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
  • Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
  • Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
3/ Présenter une délégation
  • Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique : informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
  • La participation nécessaire du collaborateur :
  • à la rédaction du projet
  • aux objectifs
  • aux actions à mener
  • Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…)
  • Mesurer et piloter la performance
4/ Suivre et accompagner ses collaborateurs
  • Recadrer la délégation en cas de dérapage
  • Respecter le calendrier : points à dates
  • Définir les critères d'un bon suivi
  • Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers d'équipes
Dates

Dates

  • 21 et 22 Mai 2024
  • 06 et 07 Août 2024
  • 28 et 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.