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Formation #MRL164

Formation Gestion et Evaluation d’Equipe

Durée : 5 jours

Code : MRL164


Prochaines dates programmées :

Du 20 au 24 Mai 2024

Du 19 au 23 Août 2024

Du 25 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
  • Bâtir les évaluations sur des critères objectifs
  • Maîtriser les différentes pratiques d'évaluation les plus utilisées
  • Décider des actions correctives pour le développement harmonieux de chaque collaborateur
  • Connaître des différents outils et techniques d'une gestion efficiente des compétences
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les 6 stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
4/ Bâtir son plan de réussite
  • Se projeter sur 12 mois d'activité
  • Définir son "contrat de développement" personnel
5/ S'entraîner à conduire des entretiens de coaching
  • Utiliser la démarche et les outils du manager coach : la grille RPBDC
  • Évaluer le degré d'autonomie et de maturité relationnelle de ses collaborateurs
  • Adapter son mode d'intervention à la situation et au collaborateur : la boussole de l'aide
  • Aider le collaborateur à exprimer son potentiel
  • Pratiquer le niveau d'écoute approprié
  • Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel
6/ Adopter une posture de manager coach pour accompagner ses collaborateurs dans des situations délicates
  • Aider ses collaborateurs à gérer des relationnelles délicates
  • Maîtriser les différents niveaux d'ouverture
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement
7/Les finalités de l'évaluation
  • Finalités managériales : pilotage de l'activité, gestion de la performance
  • Finalités en gestion des ressources humaines : contribution aux processus de gestion de la rémunération, des carrières, des compétences, de la formation
8/ Les conditions d'une évaluation
  • La description des postes et des profils
  • La définition des objectifs de la période
  • Les outils d’évaluation au choix de l’organisation
9/ La pratique de l’évaluation
  • La préparation et l’élaboration d’une grille d’évaluation
  • La détermination de la période d’évaluation et l’évaluation proprement dite
  • L’entretien d’évaluation et la validation
10/ Les suites de l’évaluation
  • La rémunération
  • La promotion
  • Le recrutement interne
  • La formation
  • La reconversion
  • Le redéploiement
  • L’affectation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tout manager hiérarchique ou de projet gérant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe
Dates

Dates

  • Du 20 au 24 Mai 2024
  • Du 19 au 23 Août 2024
  • Du 25 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.