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Formation #MRL17

Formation Gérer un Centre de Profit

Durée : 3 jours

Code : MRL17


Prochaines dates programmées :

Du 12 au 14 Juin 2024

Du 11 au 13 Sept. 2024

Du 04 au 06 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Savoir distinguer un bilan et un compte de résultat
  • Savoir analyser bilan et compte de résultat
  • Savoir mesurer la rentabilité de l’entreprise
  • Savoir différencier les besoins de financement
  • Savoir calculer les ratios fondamentaux
Programme
1/ Bien maîtriser les coûts de son activité
  • Connaître ses marges et son seuil de rentabilité et préciser sa stratégie
2/ Analyser les différents coûts
  • Coûts directs et indirects
  • Coûts variables et coûts fixes
  • Analyser les marges
  • Marges sur coûts directs
  • Marges sur coûts variables
  • Calculer son point mort et connaître son seuil de rentabilité
  • Formaliser ses objectifs stratégiques
  • Préciser les facteurs clés de succès qui feront la réussite de l'entreprise
  • Exercice d'application : analyse des coûts
  • Établir et présenter son budget
3/ Formaliser les objectifs et les décliner en plans d'action
  • Définir les budgets opérationnels en support des plans d'action
  • Analyser les différents budgets
  • Budgets d'exploitation : commercial, production, administratif, frais généraux…
  • Budgets d'investissement
  • Contrôler et analyser les écarts pour lancer les actions correctrices
4/ Révision budgétaire
  • Pratiquer le suivi et l'analyse des écarts sur coûts en volume et en prix
  • Assimiler la maîtrise des frais généraux
  • Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi des écarts
  • Disposer de tableaux de bord pertinents
5/ Construire ses tableaux de bord
  • Décliner la stratégie dans les indicateurs opérationnels
  • Définir des indicateurs clés
  • Établir les seuils exigeant le lancement d'actions correctrices
  • Concevoir les tableaux de bord en étroite collaboration avec les contrôleurs de gestion
  • Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord pertinent
  • S'engager et défendre son budget
6/ Constituer son dossier budgétaire
  • S'appuyer sur les réalisations passées
  • Expliciter le retour sur investissement attendu
  • S'engager sur des objectifs budgétaires
  • S'appuyer sur les outils de suivi mis en place
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tous les non-spécialistes de la finance désireux d’analyser les comptes de leur entreprise, d’un concurrent, d’un client, d’un fournisseur
Dates

Dates

  • Du 12 au 14 Juin 2024
  • Du 11 au 13 Sept. 2024
  • Du 04 au 06 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.