Formation Développer l’Esprit d’Initiative et l’Autonomie

1/ Evaluer les niveaux d'engagement et d'autonomie des collaborateurs des équipes2/ Règles et les apports de la délégation

• Régles d'équipe

• Avantages de la délégation

• Champs et outils de délégation

• Formuler ses attentes et ses besoins de reporting des actions déléguées

3/ Autoriser le droit à l'erreur pour développer l'initiative 4/ Savoir suivre, encourager

• Être autonome, de quoi parle t-on ?

• Les cinq étapes de dépendance

• Conscience, spontanéité, intimité

• Compétence, valeur, niveau de développement personnel

5/ Quelles motivations pour quelles avancées

• Comment être motivé ?

• Suis-je responsable ?

• Motivé pour gagner ou pour perdre

6/ Un style d'encadrement adapté à l'équipe

• Repérer son style d'encadrement

• Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins ?

• Compétences individuelles et collectives

• Poser le cadre et oser la confiance

7/ Comment développer la relation

• Se centrer sur son interlocuteur

• Écouter avec tous ses sens

• Questionner

• Partager pour progresser

8/ Comment faire progresser son équipe

• Faire le point

• Savoir se situer

• Fixer des objectifs, évaluer

• Comprendre les attentes

• Écouter les demandes

• Proposer des solutions

• Déléguer

• Réguler

• Se remettre en cause

• La posture de manager coach

9/ Comment faire progresser son collaborateur

• Suivre ses évolutions

• Favoriser l'initiative

• Développer ses compétences