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Formation #MRL191

Formation Manager une Equipe à Distance

Durée : 2 jours

Code : MRL191


Prochaines dates programmées :

14 et 15 Mai 2024

29 et 30 Août 2024

07 et 08 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Intégrer les spécificités du travail à distance dans ses fonctions managériales
  • Mobiliser les équipes ou collaborateurs distants
  • Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
  • Identifier les signaux faibles de mal-être des collaborateurs distants
  • Optimiser les outils de communication à distance
Programme
1/ Maîtriser les dimensions du management à distance
  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
  • Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale
  • Identifier les attentes des collaborateurs travaillant « à distance »
2/ Découvrir les conditions nécessaires à la réussite du Management à distance
  • Définir des règles communes de fonctionnement
  • Développer le sentiment d’appartenance et la cohésion
  • Maîtriser les outils du télétravail : téléphone, mail, webconférences, outils collaboratif
3/ Développer l’autonomie de ses collaborateurs distants
  • Définir les contributions de chacun par une approche systémique
  • Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
  • Définir les règles de fonctionnement
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
4/ Mobiliser, motiver son équipe à distance
  • Maintenir la cohésion d'équipe et le lien d'appartenance
  • Créer de la convivialité dans les moments de rencontre
  • Lutter contre le sentiment d’isolement
  • Gérer les conflits
  • Mobiliser les équipes en transverse
  • Identifier les activités qui relèvent d’un traitement en proximité
  • Les rendez-vous (compte-rendu, réunions…) : en faire un moment de motivation et d’appartenance
5/ Animer l'équipe grâce aux nouvelles technologies
  • Les outils de communication : mail, chat, visio, call conférence
  • Les outils de travail partagé
  • Les outils d’accès au savoir
  • Les outils de workflow
6/ Développer les postures du manager à distance qui créent la confiance
  • Développer son écoute
  • Maitriser les techniques de communication
  • Construire et développer une relation de confiance « à distance »
  • Identifier les signaux faibles de mal-être
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers hiérarchiques ou fonctionnels
  • Chefs de projet
  • Toute personne animant à distance une équipe groupée ou éclatée, sur site ou en télé-travail
Dates

Dates

  • 14 et 15 Mai 2024
  • 29 et 30 Août 2024
  • 07 et 08 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.