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Formation #MRL93

Formation Cycle Manager Coach

Durée : 5 jours

Code : MRL93


Prochaines dates programmées :

Du 06 au 10 Mai 2024

Du 26 au 30 Août 2024

Du 25 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Adopter une posture de manager coach dans ses actes de management
  • S'approprier la démarche et les outils d'un manager coach
  • Reconnaître les potentiels de chacun
  • Adapter son mode d'intervention managérial à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation
Programme
1/ Identifier le rôle du manager coach
  • Intégrer les outils et la posture du coach à ses pratiques managériales
  • Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching
  • Identifier comment utiliser les outils de coaching en restant dans son cadre de management
  • Poser un cadre précis à ses interventions
  • Développer une approche interactionnelle de la relation
  • Intégration des outils principaux du coaching
2/ Conduire un entretien de management en posture de coach
  • Créer l'alliance avec le collaborateur
  • L'acceptation, la synchronisation, l'écoute active, la reformulation, le questionnement, le feed-back
  • Respecter les besoins des différents types de personnalités
  • La conduite de l'entretien
  • Explorer une situation, définir un problème, déterminer un objectif
  • Recueillir des informations importantes
  • Adopter l'attitude adaptée à chaque situation, déjouer le piège des représentations invalidantes
3/ Etre Manager aujourd'hui
  • Les rôles et fonctions du manager
  • Les qualités nécessaires
  • Les difficultés du management
4/ Les apports du coaching
  • Formes de coaching
  • Déroulement type d'un coaching
  • Les principes mis en oeuvre en coaching
  • Les quatre phases de l'apprentissage
  • Identifier où se situe une difficulté : Les niveaux de l'être
  • L'équilibre Objectif / Relation dans le rapport avec un subordonné
5/ Définir des objectifs
  • Déterminer un objectif
  • Les différentes caractéristiques d'un objectif bien posé et atteignable
  • Les zones d'influences et de responsabilités
6/ Amener à la réalisation de l'objectif
  • Ce qui nous fait avancer dans la vie : Les valeurs
  • Evaluer les forces et les faiblesses d'une situation
  • Reprendre sa responsabilité et sortir de la position de victime
  • L'évaluation des options possibles dans une situation
  • L'élaboration d'un plan d'action pour atteindre un objectif
  • Le suivi des actions
7/ Les outils avancés du coach : actionner des leviers, mettre en action, créer l'engagement…
  • Les tactiques respectueuses
  • Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement, les prescriptions…
  • Créer l'autonomie, la motivation, accompagner le changement dans le respect du collaborateur
  • Vers une écologie relationnelle et émotionnelle
  • Utiliser ses émotions
  • Utiliser la relation comme premier outil au service du changement
  • Permettre le développement de la légitimité, de la confiance, de l'assertivité…
8/ Le manager et la dimension de la communication
  • Les filtres de la communication
  • Etablir un bon rapport avec son interlocuteur
  • Pour comprendre l'autre : Se synchroniser, reformuler, questionner
9/ Le manager et la dimension de l'évaluation
  • Feed-back positif et négatif
  • Tenir compte des réactions des collaborateurs
  • Encourager, féliciter et célébrer au quotidien : Les signes de reconnaissance
10/ Le manager et la dimension de l'accompagnement
  • Quand on bute sur les résistances d'un collaborateur…
  • Gérer le changement et les résistances au changement
  • Quand on doit quitter une situation : Les phases du deuil
  • Pour déterminer les leviers de l'action chez un collaborateur : L'entretien motivationnel
11/ Le manager et la dimension de la performance
  • Savoir débriefer une action et capitaliser l'expérience
  • Les enseignements à tirer d'un échec
  • Comment se comporter face à la réussite
  • Développer ses performances au quotidien
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager ou toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach
Dates

Dates

  • Du 06 au 10 Mai 2024
  • Du 26 au 30 Août 2024
  • Du 25 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.