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Formation #PGA15

Formation Piloter la Masse Salariale

Du 18 au 20 Sept. 2019

Du 13 au 15 Nov. 2019

3 jours

Réf. PGA15

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Objectifs

  • Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …)
  • Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale
Participants

Participants

  • Responsable paie et/ou rémunération, RRH, gestionnaire de paie, contrôleur de gestion sociale
  • Toute personne chargée du suivi de la masse salariale, dans des entreprises privées et para-publiques
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Définition et contenu de la masse salariale
  • Le coût du salaire
  • Le salaire de base. Les primes et indemnités
  • Les éléments de rémunération
  • La variation du temps de travail et la protection sociale
  • L'épargne salariale
  • Les notions de la masse salariale
  • Distinguer frais de personnel et masse salariale
  • Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire
  • Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, primes…)
  • Travaux pratiques
2/ Les facteurs d'évolution de la masse salariale
  • Le facteur stratégique et légal
  • L'impact des décisions stratégiques de l'entreprise
  • L'impact des décisions des pouvoirs publics
  • Le GVT (glissement-vieillesse-technicité)
  • Le facteur augmentations. Les différents types d'augmentation
  • L'effet masse : le coût sur l'année
  • L'effet de report : le coût sur l'année suivante
  • Travaux pratiques : Analyse et suivi des augmentations individuelles
3/ L'impact des mouvements de personnel
  • L'analyse des mouvements de personnel
  • La mesure des effectifs. L'analyse des CDD
  • L'aménagement du temps de travail et les effectifs
  • Mouvements de personnel et variations d'activité
  • Les remplacements de personnel : effet Noria
  • Les changements de catégorie : effet de structure
  • Les variations de l'effectif : effet d'effectif. Les variations d'activité : variations d'horaires
  • Les variations des salaires moyens : ratio statistique
  • Travaux pratiques : Etude de cas : calcul d'évolution d'une masse salariale
4/ L'impact du poids des charges salariales
  • Evaluer ses charges et leur évolution
  • Calculer ses charges patronales et salariales
  • Les augmentations des taux de charges et du plafond
  • La prévoyance et les retraites surcomplémentaires
  • Les réductions et exonération de charges
  • L'impact des indemnités de chômage partiel
  • Travaux pratiques : Construction d'un budget des frais de personnel
5/ Le suivi et le pilotage de la masse salariale
  • Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ?
  • Les éléments d'un tableau de bord
  • Le suivi de la masse salariale
  • Le suivi des événements et des masses
  • les écarts et les actions correctives
  • Travaux pratiques : Tableau de bord de suivi de la masse salariale
6/ Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternatives
  • Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…
  • Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH
  • Proposer des actions alternative
Dates

Dates

  • Du 18 au 20 Sept. 2019
  • Du 13 au 15 Nov. 2019