...

Formation MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigm

Objectifs
  • Identifier et mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP
  • Piloter le projet.
  • Maitriser les notions statistiques pour calculer les capabilités procédé et machine
  • Construire des cartes de contrôle et les exploiter
Participants
  • Ingénieur et technicien des services qualité, production, méthodes ayant en charge la mise en place d'une démarche MSP, pilotes de projet "six sigma"
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : QSE14

Dates de Formations

22 au 24 Mai 2019

17 au 19 Juil. 2019

18 au 20 Sept. 2019

14 au 18 Nov. 2019

Programme
  • 1/ La MSP dans une démarche d'amélioration
    • • Changements de culture à l'origine de la MSP :
      • - passage du % au ppm
      • - la logique de prévention
      • - lien avec le six sigma
    • • Principes de la MSP
    • • Notions de statistiques associées :la loi normale, centrage et de dispersion
  • Les 4 étapes clés de la MSP
    • Étape 1 : Organiser son projet MSP
      • • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre
      • • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet
    • Étape 2 : Mesurer la performance de son processus
      • • Vérifier la normalité de la production
      • • Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk
      • • La "capabilité" des moyens de contrôle
    • Étape 3 : Mettre en place un système de pilotage
      • • Construire ses cartes de contrôle
      • • Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type)
      • • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale
      • • Le pilotage par les cartes de contrôle :
      • - lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables
      • - définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration
      • • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles
      • • Cas des petites séries
      • • S'appuyer sur l'autocontrôle
    • Étape 4 : Améliorer la démarche MSP
      • • Auditer le système, faire des bilans, suivre l'amélioration
      • • Animer et communiquer
      • • Recalculer si besoin les limites de contrôle