...

Formation ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)


Objectifs
  • Instaurer et coordonner une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) sur la base de l'ISO 26000
  • Utiliser la démarche comme levier de management et outil de contrôle interne
Participants
  • Responsable RSE/Développement durable
  • Responsable environnement, qualité, QSE
  • Acheteur
  • Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/Développement durable
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf : : QSE18

Dates de Formations

25 et 26 Avril 2019

27 et 28 Juin 2019

29 et 30 Aout 2019

24 et 25 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Présentation de la norme ISO 26000
    • • Son origine, ses enjeux
    • • La définition du concept de Responsabilité Sociétale au cœur du développement durable
    • • L'ISO 26000 et les autres textes fondateurs
    • • Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000
    • • Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences
    • • Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de Responsabilité Sociétale
  • 2/ Identifier les enjeux RSE au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000
    • • Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE :
      • - la gouvernance de l’organisation
      • - les droits de l’homme
      • - les relations et conditions de travail
      • - l’environnement
      • - la loyauté des pratiques
      • - les questions relatives aux consommateurs
      • - les communautés et le développement local
      • - les acteurs concernés
  • 3/ Appréhender les grandes étapes de mise en œuvre de l'ISO 26000 au cœur de l’organisation
    • • Diagnostic ISO 26000 :
      • - identifier, hiérarchiser ses parties prenantes
      • - déterminer son périmètre de responsabilité au travers des 7 questions centrales
      • - identifier, hiérachiser ses enjeux
      • - établir un état des lieux de son entreprise
    • • Déploiement :
      • - comprendre et identifier les moyens de déployer la démarche de RS dans l’ensemble de l’organisation
      • - identifier les implications concrètes, créer son plan d'actions
    • • Rendre compte et faire reconnaître :
      • - posture à adopter, moyens et ressources clés
      • - assurer la crédibilité