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Formation #QSE75

Formation KAIZEN

22 et 23 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

19 et 20 Déc. 2019

2 jours

Réf. QSE75

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Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de l'amélioration continue (Kaizen)
  • Connaitre et savoir comment supprimer les 7 + 1 types de MUDA (Gaspillages)
  • Avoir une approche de Gestion du changement
Participants

Participants

  • Responsables processus, méthodes, production, qualité
  • Chefs d’équipes
  • Facilitateurs en amélioration continue
  • Toute personne ayant pour mission d’améliorer la productivité et le cadre de travail en atelier par les moyens, les processus et méthodes de travail
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Introduction à l'amélioration continue : le principe du Toyota Production System (TPS) et du Lean Management
  • Histoire
  • Gaspillage contre Valeur Ajouté
  • La définition du Toyota Production System (TPS) et du Lean
  • TPS, Lean et méthode Kaizen
  • Principes et démarche du Kaizen
  • Le Kaizen : un des piliers du TPS et du lean management
  • Inventaire des outils du TPS et du Lean
  • Notion de valeur ajoutée et les MUDA constituant la chaine de la valeur du produit ou service
  • Les différents outils d’amélioration continue
2/ Les 7 + 1 types de MUDA (Gaspillages)
  • Définition et présentation des 7 MUDA
  • Le transport de pièce
  • Les stocks
  • Les mouvements inutiles
  • Les temps d’attentes
  • La surproduction
  • Les processus inadaptés
  • Les rebuts
  • Les compétences
  • Définition et présentation du 8eme MUDA
  • Présentation des principaux outils permettant d’éliminer ou de réduire les sources des MUDA (VSM, 5S, SMED, méthode ABC,…)
  • Présentation de la démarche d’amélioration continue
3/ Principes d'une démarche d'amélioration continue (Kaizen)
  • Les fondamentaux de la mise en oeuvre
  • Les outils de l'amélioration continue : PDCA, Ishikawa, AMDEC
  • Le management visuel (tableaux de bord)
  • Les bonnes pratiques
  • Les mesures correctives et suivi des actions
4/ Gestion du changement
  • La gestion de la résistance au changement
  • Les barrières rencontrées lors de la mise en place des changements
5/ Conclusion - Kaizen management et animation
  • Kaizen et travail en équipe
  • Les rôles et responsabilités
6/ CAS PRATIQUES

Dates

Dates

  • 22 et 23 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 19 et 20 Déc. 2019