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Formation #RH02

Formation Responsable Ressources Humaines

Du 09 au 18 Sept. 2019

25 Novembre 2019

10 jours

Réf. RH02

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Objectifs

  • Maîtriser meilleures pratiques du métier RH
  • Être en mesure de prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction RH
  • Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH
  • Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise
  • Développer les savoir-faire relationnels
Participants

Participants

  • RRH en établissement
  • DRH de PME et TPE en prise de poste
  • Personne accédant à la fonction RH, étant issue de la fonction administration du personnel et qui souhaite s'orienter vers une première fonction RH
  • Chef d'établissement qui a la charge de la GRH dans son établissement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme

Partie 1 : Missions du rrh et recrutement
1/ La fonction RH
  • Repérer les nouveaux enjeux de la fonction RH en 2016
  • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise
  • Identifier les missions, activités et compétences du DRH et RRH
  • Prendre en compte les évolutions sociales et sociétales
  • Réussir sa prise de fonction RH
2/ Recruter les collaborateurs
  • Diagnostiquer son processus de recrutement
  • Définir les postes et les profils
  • Identifier les compétences clés
  • S'entraîner à trier les CV
  • Savoir questionner le candidat sans discriminer
  • S'entraîner activement à conduire l'entretien de recrutement
  • Accueillir, intégrer et fidéliser
3/ Consolider les acquis pendant l'intersession
  • Définir le poste et le profil en recrutement
  • Valider l'adéquation du candidat au poste

Partie 2 : La gestion des compétences
1/ Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • Comprendre les enjeux de la GPEC
  • Clarifier les points clés de la loi
  • Connaître la terminologie (postes, emplois types, famille …)
  • Élaborer une carte des métiers
  • Construire un référentiel de compétences
  • Identifier les métiers sensibles et stratégiques de son entreprise
  • Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges …)
  • Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences
2/ Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession
  • Visio formation, entre formateur et participants
  • Pour valider les acquis et partager un retour d'expérience

Partie 3 : La formation professionnelle
1/ La formation : composante du plan stratégique
  • Connaître les points clés de la loi
  • Construire un plan de formation en lien avec la stratégie
  • Mener un entretien de recueil des besoins
  • Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation
  • Faire des managers des développeurs de compétences
2/ Évaluer les acquis de la formation
Partie 4 : L'évaluation et les tableaux de bord
1/ L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels
  • Situer les enjeux de l'appréciation
  • Identifier les différents systèmes d'appréciation et les processus
  • Veiller à l'objectivité de l'évaluation (méthode des faits significatifs)
  • Savoir évaluer performance, compétence et potentiel
  • Mener un entretien d'appréciation
  • Intégrer l'entretien professionnel
  • Se doter de grilles de potentiel
2/ Élaborer les outils de pilotage de la fonction RH
  • Les indicateurs des principaux processus RH et du climat social
3/ Évaluer avec éthique et intégrité
  • Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer

Partie 5 : La rémunération
1/ Piloter le système de rémunération
  • Identifier les composantes de la rémunération globale
  • Identifier les 10 critères d'un bon système de rémunération
  • Utiliser les enquêtes de salaires
  • Construire des grilles de salaire
2/ Individualiser les salaires (réaliser les matrices d'augmentation)
  • Revisiter ou créer une part variable
  • Découvrir les périphériques de la rémunération : participation ; intéressement ; PEE

Partie 6 : Droit et négociation
1/ Pratiquer le droit social individuel
  • Acquérir une méthodologie pour interpréter la législation
  • Appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…)
  • Pratiquer le droit en analysant des études de cas
2/ Gérer les relations sociales
  • Appréhender le cadre juridique des relations avec les partenaires sociaux (DP, CE, DS)
  • Attributions de chacune des instances représentatives
  • Conduire les réunions de DP
  • Préparer une négociation et connaître ses points-clés
3/ Les sources de droit applicables en RH
  • Visio formation, entre formateur et participants
Dates

Dates

  • Du 09 au 18 Sept. 2019
  • 25 Novembre 2019