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Formation Outils de Pilotage de la Fonction RH


Objectifs
  • Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise
  • Se doter d'indicateurs traditionnels et actuels prenant en compte des évolutions des organisations
  • Mettre en place les 4 catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise
  • Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur
Participants
  • DRH
  • RRH
  • Chargé d'étude et de la qualité RH
  • Contrôleur de gestion sociale
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : RH04
Programme
  • 1/ Construire le système de pilotage de la fonction RH
    • • Définir ce qu'est un système de pilotage et ses différentes fonctions
    • • Identifier les grandes familles d'indicateurs
    • • Acquérir une méthodologie de construction d'un système de pilotage
  • 2/ Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entreprise
    • • Comprendre les nouveaux enjeux de la fonction RH
    • • Identifier les principaux facteurs d'évolution de la fonction RH et le rôle attendu
  • 3/ Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RH
    • • Identifier les clients de la fonction RH
    • • Définir les attentes en matière de tableaux de bord RH
  • 4/ Piloter et optimiser les principaux processus RH
    • • S'organiser par processus
    • • Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité, recrutement, rémunération…)
  • 5/ Mesurer le climat social
    • • Identifier les signes avant coureurs de dégradation du climat social
    • • S'appuyer sur les enquêtes de climat social
    • • Se doter d'indicateurs du climat social et risques psycho-sociaux
  • 6/ Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeur
    • • Établir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur
    • • Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F…)
  • 7/ Faire son marketing RH en interne et en externe
    • • Une fonction RH communicante : pourquoi ? sur quoi ? et auprès de qui ?