Formation Managers : réussir ses entretiens annuels


Objectifs
  • Acquérir une structure d'entretien de recrutement
  • S'entraîner activement à conduire un entretien de recrutement
  • Prendre conscience de ses attitudes d'écoute
  • Optimiser la période d'accueil et d'intégration
Participants
  • Manager
  • Responsable opérationnel
  • Chef d'équipe
  • Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : RH11

Dates de Formations

14 et 15 Mai 2019

23 et 24 Juil. 2019

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Repérer l'importance de l'entretien annuel pour tous les acteurs
    • • Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur
    • • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences
  • 2/ Connaître les différentes étapes de l'entretien
    • • Préparer l'entretien et rappeler les engagements pris
    • • Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences
    • • S'orienter vers le futur et conclure positivement
    • • Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement en cours d'entretien
  • 3/ S'entraîner à mener des entretiens annuels
    • • Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques
    • • Mener en fin de formation un entretien annuel de A à Z pour mettre en œuvre tous les acquis de la formation
  • 4/ Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs
    • • Acquérir la méthode Cegos pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
    • • Identifier les différents types d'objectifs
    • • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés stratégiquement
    • • Veiller à poser des questions non discriminantes
  • 5/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien
    • • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
    • • Utiliser les différents signes de reconnaissance
    • • Savoir féliciter et faire une critique
  • 6/ Identifier les liens entre l'évaluation et la GRH
    • • Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH (la formation, la mobilité et la rémunération)
    • • Être un acteur du développement des compétences
  • 7/ De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel
    • • Différencier entretien annuel et professionnel
    • • Identifier les points clés de l'entretien professionnel