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Formation #RH11

Formation Managers : réussir ses entretiens annuels

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. RH11

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Objectifs

  • Acquérir une structure d'entretien de recrutement
  • S'entraîner activement à conduire un entretien de recrutement
  • Prendre conscience de ses attitudes d'écoute
  • Optimiser la période d'accueil et d'intégration
Participants

Participants

  • Manager
  • Responsable opérationnel
  • Chef d'équipe
  • Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Repérer l'importance de l'entretien annuel pour tous les acteurs
  • Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur
  • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences
2/ Connaître les différentes étapes de l'entretien
  • Préparer l'entretien et rappeler les engagements pris
  • Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences
  • S'orienter vers le futur et conclure positivement
  • Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement en cours d'entretien
3/ S'entraîner à mener des entretiens annuels
  • Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques
  • Mener en fin de formation un entretien annuel de A à Z pour mettre en œuvre tous les acquis de la formation
4/ Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs
  • Acquérir la méthode Cegos pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
  • Identifier les différents types d'objectifs
  • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés stratégiquement
  • Veiller à poser des questions non discriminantes
5/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien
  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
  • Utiliser les différents signes de reconnaissance
  • Savoir féliciter et faire une critique
6/ Identifier les liens entre l'évaluation et la GRH
  • Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH (la formation, la mobilité et la rémunération)
  • Être un acteur du développement des compétences
7/ De l'entretien d'appréciation à l'entretien professionnel
  • Différencier entretien annuel et professionnel
  • Identifier les points clés de l'entretien professionnel
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019