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Formation #RH16

Formation La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. RH16

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC
  • Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences
  • Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences
Participants

Participants

  • RRH ou Chargé des Ressources Humaines
  • Manager
  • Partenaire social souhaitant jouer un rôle actif dans cette démarche
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Positionner la GPEC dans la GRH
  • Anticiper les évolutions majeures
  • Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise
  • Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
  • Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise
2/ Utiliser les outils de la GPEC
  • Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
  • Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise
  • Savoir construire un référentiel des emplois
  • Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
  • Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, cognitives…
3/ Elaborer un répertoire des compétences

4/ Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise
  • Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
  • Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences
  • Appréciation de la performance compétence
  • Potentiel
5/ Mettre en place une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétences
  • Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
  • Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise
  • Passer de la formation à l'ingénierie des compétences
  • Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité
6/ Communiquer pour garantir le succès de la démarche
  • Présenter et vendre le plan d'action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
  • Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences
7/ Synthèse de la session
  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019