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Formation Mobilité Interne : Outils de Gestion


Objectifs
  • Bâtir ou renforcer son dispositif de mobilité interne et de gestion de carrière
  • Communiquer sur sa politique et associer tous les acteurs
  • Acquérir une structure et maîtriser les techniques clés pour mener des entretiens de mobilité
  • Maitriser les outils de gestion de carrière et les conditions de réussite
Participants
  • DRH, RRH
  • Responsable du Développement RH
  • Responsable du service emploi / mobilité
  • Conseiller carrière
  • Chargé du développement des compétences, qui souhaite bâtir ou faire évoluer ses processus et pratiques de mobilité interne et de gestion de carrière
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : RH24

Dates de Formations

11 et 12 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

08 et 09 Aout 2019

22 et 23 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Pourquoi développer la mobilité ?
    • • Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité
    • • Se doter d'une grille d'analyse des mobilités
  • 2/ Identifier les conditions de réussite de la mobilité
    • • Repérer les principaux freins et les facteurs qui favorisent la mobilité
    • • Clarifier les objectifs d'une politique mobilité et le rôle des acteurs
    • • Analyser les chartes de mobilité
  • 3/ Bâtir ou faire évoluer ses démarches et outils mobilité
    • • Décrire et améliorer les processus
    • • Savoir utiliser les référentiels de compétences et les aires de mobilité
    • • Conduire des revues de personnel
    • • Mettre en place des organigrammes de remplacement et plans de développement individuels
  • 4/ Structurer ses entretiens de mobilité
    • • Structurer sa démarche en fonction de l’objectif poursuivi
    • • Mener l'entretien initial de clarification des objectifs
    • • Identifier les séquences de l'entretien
    • • Clarifier la posture requise à chaque étape
  • 5/ S'entraîner à la conduite d'entretiens de mobilité
    • • Simulation d'entretiens de mobilité (subie ou choisie)
    • • Acquérir les techniques de questionnement et outils de gestion
    • • Gérer les situations de mobilité difficiles (frustration,mobilité subie, accompagnement du changement…)
  • 6/ Évaluer son dispositif mobilité et les conditions de réussite
    • • Faire le diagnostic de son processus
    • • Proposer des indicateurs de mesure du dispositif