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Formation #RH25

Formation Bâtir son système de rémunération

06 et 07 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

2 jours

Réf. RH25

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Objectifs

  • Acquérir les techniques d'analyse de la masse salariale
  • Connaître les effets d'évalution de la masse salariale
  • Élaborer des grilles de salaires
  • Savoir mener une opération de classification
  • Analyser et faire évoluer son mode d'individualisation des salaires
  • Bâtir des matrices d'augmentation de salaire
  • Repérer les différents composants d'un système de rémunération
  • Définir sa politique de rémunération cible
  • Comprendre les dispositifs périphériques
Participants

Participants

  • Spécialiste rémunération ou Compensation & Benefits manager en prise de poste
  • Responsable RH
  • Manager
  • Toute personne en charge des rémunérations dans son organisation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Les caractéristiques d'un système de rémunération
  • Identifier les critères d'un bon système de rémunération
  • Repérer les différents composants d'un système de rémunération
  • Différencier système et politique
2/ Le contrôle de la masse salariale
  • Comprendre les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale (report, noria…)
  • Savoir calculer un effet report, une évolution en masse ou niveau
3/ Les grilles de salaires et la classification
  • Construire des grilles de salaire, les nuages de points et courbes de salaires
  • Conduire un projet de classification
  • Pratiquer un exercice de classification
4/ Les enquêtes de salaire
  • Connaître les différentes enquêtes
  • Maîtriser les notions statistiques permettant d'interpréter les enquêtes
5/ L'individualisation des salaires et les politiques salariales
  • Les différentes formes d'individualisation : (fixe ou variable)
  • Choisir les critères d’individualisation
  • Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations
  • Élaborer des matrices d'augmentation de salaires
  • Revisiter ou créer une part variable
6/ Les managers au cœur des décisions de rémunération
  • Fournir aux managers les outils d’aide aux décisions d'augmentation
7/ La politique de rémunération
  • Élaborer sa politique de rémunération cible
8/ Les éléments périphériques de la rémunération
  • Comprendre les principes de fonctionnement de tous les périphériques d'épargne salariale : participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié
Dates

Dates

  • 06 et 07 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 12 et 13 Déc. 2019