Formation Bâtir son système de rémunération


Objectifs
  • Acquérir les techniques d'analyse de la masse salariale
  • Connaître les effets d'évalution de la masse salariale
  • Élaborer des grilles de salaires
  • Savoir mener une opération de classification
  • Analyser et faire évoluer son mode d'individualisation des salaires
  • Bâtir des matrices d'augmentation de salaire
  • Repérer les différents composants d'un système de rémunération
  • Définir sa politique de rémunération cible
  • Comprendre les dispositifs périphériques
Participants
  • Spécialiste rémunération ou Compensation & Benefits manager en prise de poste
  • Responsable RH
  • Manager
  • Toute personne en charge des rémunérations dans son organisation
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : RH25
Programme
  • 1/ Les caractéristiques d'un système de rémunération
    • • Identifier les critères d'un bon système de rémunération
    • • Repérer les différents composants d'un système de rémunération
    • • Différencier système et politique
  • 2/ Le contrôle de la masse salariale
    • • Comprendre les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale (report, noria…)
    • • Savoir calculer un effet report, une évolution en masse ou niveau
  • 3/ Les grilles de salaires et la classification
    • • Construire des grilles de salaire, les nuages de points et courbes de salaires
    • • Conduire un projet de classification
    • • Pratiquer un exercice de classification
  • 4/ Les enquêtes de salaire
    • • Connaître les différentes enquêtes
    • • Maîtriser les notions statistiques permettant d'interpréter les enquêtes
  • 5/ L'individualisation des salaires et les politiques salariales
    • • Les différentes formes d'individualisation : (fixe ou variable)
    • • Choisir les critères d’individualisation
    • • Identifier les 3 stratégies de distribution des augmentations
    • • Élaborer des matrices d'augmentation de salaires
    • • Revisiter ou créer une part variable
  • 6/ Les managers au cœur des décisions de rémunération
    • • Fournir aux managers les outils d’aide aux décisions d'augmentation
  • 7/ La politique de rémunération
    • • Élaborer sa politique de rémunération cible
  • 8/ Les éléments périphériques de la rémunération
    • • Comprendre les principes de fonctionnement de tous les périphériques d'épargne salariale : participation, intéressement, stock options, actionnariat salarié