Accueil > Ressources Humaines > Ressources Humaines > Evaluer les compétences (techniques et outils)
Formation #RH38

Formation Evaluer les compétences (techniques et outils)

29 et 30 Août 2019

15 et 16 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. RH38

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Savoir construire un référentiel de compétences
  • Connaître les types d'évaluation à votre disposition
  • Proposer un véritable plan de suivi
Participants

Participants

  • Cadres RH et Responsables Ressources Humaines
  • Assistants RH et Représentants du Personnel, Managers
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Intégrer les concepts clés et enjeux de l'évaluation des compétences aujourd'hui
  • Définir et différencier les concepts de compétence, potentiel, performance, poste…
  • Déterminer les objectifs de l'évaluation et les champs d'application :
  • Développer la gestion de carrière et la mobilité interne
  • Identifier les potentiels
  • Inciter les salariés à progresser et à se former
  • Evaluer le niveau de compétences globales disponibles dans l'entreprise
  • Fournir une base à un système de rémunération
2/ Maîtriser les étapes-clés de l'évaluation
  • Définir un référentiel : qu'évalue-t-on ? Sur quels critères, avec quels enjeux et objectifs
  • Repérer les compétences : comment les formuler, avec quels outils
  • Déterminer les ressources des individus pour les évaluer, les reconnaitre et les développer
  • Cas pratique : Comment construire un référentiel de compétences
  • Les différents types de compétences (techniques, relationnelles…)
  • Les différents niveaux de maîtrise du métier
3/ Sélectionner les outils pertinents de l'évaluation pour votre structure
  • Les avantages et inconvénients des différents outils : entretien avec les DRH, avec les supérieurs hierarchiques, assessment center, 360°Feed-back, tests, auto-évaluation, bilan de compétences …
  • De l'évaluation à la validation : comment répartir les rôles entre managers et DRH
  • Comment former les acteurs de l'évaluation et quelle communication mettre en place
  • Construire un système dévaluation cohérent avec ces outils complémentaires
4/ Comment déterminer des indicateurs pertinents d'évaluation des compétences
  • Délimiter le périmètre de l'évaluation
  • Comment décrire les postes : définition d'emploi et lettre de mission
  • Comment en déduire les indicateurs de performance
  • Cas pratique : Choisir vos indicateurs de mesure du savoir, savoir-faire et savoir être
5/ Quel cadre donner aux managers dans l'évaluation des compétences de leur équipe
  • Comment formaliser avec eux les compétences requises en fonction :
  • des objectifs de l'entreprise, et leur déclinaison dans l'équipe concernée
  • des postes et référentiels définis et leurs compétences rattachées
  • Comment en déduire l'élaboration d'une grille d'évaluation
  • Jusqu'où aller dans la formalisation de la maquette du guide d'entretien
  • Cas pratique : Elaborer un guide d'entretien d'évaluation à destination des managers
6/ Traduire l'évaluation en développement des compétences : plan d'action
  • Fixer les objectifs pour chaque collaborateur, dans une optique de développement des compétences
  • Quels moyens d'action mettre en oeuvre :
  • actions de formation
  • mobilité
  • coaching
  • Comment rendre le collaborateur acteur du développement de ses compétences
7/ Comment relier l'évaluation aux autres champs de la grh (recrutement, formation, mobilité…)
  • Evaluation et mobilité : exploiter votre guide d'évaluation pour le recrutement interne
  • Evaluation et formation : construire des plans de formation individualisés
  • Détecter et développer les potentiels d'évolution professionnelle
8/ Quels liens établir entre système d'évaluation et système de rémunération
  • Les démarches de classification : comment classer les emplois, sur quels critères
  • Les apports de la logique de compétences pour la dimension rémunération
  • Comment tenir compte des compétences dans le système de rémunération
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 15 et 16 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019