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Formation #RH39

Formation Gestion de la performance sociale

27 et 28 Août 2019

10 et 11 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

2 jours

Réf. RH39

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Objectifs

  • Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale : ses missions
  • Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
  • Cerner les mécanismes d’évolution des effectifs et de la masse salariale
  • Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel
  • Élaborer des tableaux de bord des rémunérations
Participants

Participants

  • Responsable RH, Chargé RH, DRH
  • Chargé de Recrutement
  • Cadres Fonctionnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables et membres des services du personnel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l’entreprise
  • Connaître son rôle
  • anticiper, piloter et décider
  • Identifier son action
  • élaborer le bilan social
  • construire des tableaux de bord afin de mesurer la performance de la GRH et l’impact de la GPEC
  • mesurer les coûts sociaux
  • Travailler avec ses partenaires
  • les ressources humaines : paie et développement RH
  • la finance
  • Cas pratique d’application : à partir d’un cas d’entreprise les participants seront invités à choisir les indicateurs de performance de la GRH
2/ Intégrer les coûts sociaux : structure et fonctionnement
  • Les dysfonctionnements sociaux
  • absentéisme, climat social, turnover
  • Le développement RH
  • le recrutement
  • la formation
  • la gestion des carrières
  • Les effectifs
  • définir la notion d’effectif
  • identifier les grandes catégories d’effectif à suivre
  • La masse salariale
  • comprendre les mécanismes d’évolution de la masse salariale
  • connaître les différents effets
  • mesurer l’impact des charges sociales
  • Cas pratique d’application : étude des coûts salariaux et les conséquences des dysfonctionnements sociaux sur une entreprise fictive
3/ Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale
  • Définir son champ d’intervention
  • valider l’opportunité du tableau de bord
  • choisir les indicateurs à suivre et les éléments qui les composent
  • valider la disponibilité des données
  • Tenir compte de la forme
  • quels éléments doivent être présents dans un tableau de bord ?
  • rédiger ses commentaires d’analyse
  • Construire son tableau de bord
  • définir la forme et le fond des principaux tableaux de bord à développer
  • Cas pratique : élaboration de la trame de tableaux de bord de contrôle de gestion sociale
4/ Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?
  • Identifier les destinataires des tableaux de bord
  • Adapter sa communication en fonction du destinataire
  • Choisir son support de communication
  • Effectuer un suivi des données
Dates

Dates

  • 27 et 28 Août 2019
  • 10 et 11 Oct. 2019
  • 26 et 27 Déc. 2019