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Formation #RH41

Formation Gestion des effectifs et des carrières

Du 07 au 09 Août 2019

Du 16 au 18 Oct. 2019

Du 11 au 13 Déc. 2019

3 jours

Réf. RH41

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Acquérir une méthode pour mener un projet Gestion des Compétences, Carrières
  • Bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences
  • Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire l'écart de compétences
  • Définir le projet Gestion des emplois et compétences de votre organisation
  • Construire vos outils (carte des métiers, référentiel compétences, etc.)
  • Créer la valeur ajoutée en améliorant la qualité de la GRH
Participants

Participants

  • Responsable RH, Chargé RH, DRH
  • Chargé de Recrutement
  • Cadres Fonctionnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables et membres des services du personnel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Positionner la Gestion des Compétences, Carrières dans la GRH
  • Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois
  • Définir et identifier les emplois sensibles
  • Mettre la Gestion des emplois et compétences au service de la stratégie de l'entreprise
2/ Utiliser les outils de la Gestion des Compétences, Carrières
  • Clarifier le vocabulaire (postes, emplois, métiers,familles)
  • Savoir construire un référentiel des emplois
  • Savoir élaborer une carte des métiers et la construire
  • Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
  • Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques
  • Élaborer un répertoire des compétences
3/ Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise
  • Utiliser une approche quantitative des ressources
  • Élaborer la pyramide des âges et des anciennetés
  • Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences :
  • appréciation de la performance compétence
  • potentiel
  • fusée des compétences
4/ Mettre en place un Plan d'accompagnement RH
  • Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
  • Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise
  • Développer toutes les mobilités
  • Identifier tous les plans d'actions RH possibles (bilan de compétences, … )
5/ Communiquer pour garantir le succès de la démarche
  • Présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message aux acteurs
  • Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences
6/ Réussir et faire vivre sa démarche GPEC
  • Identifier les facteurs clés de réussite et points de vigilance
  • Communiquer et impliquer les différents acteurs (DG, managers, salariés et instances représentatives)
  • Faire de la GPEC un pivot pour les politiques RH :
  • connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise
  • faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
  • développer toutes les mobilités en lien avec les emplois cibles
  • identifier les talents et préparer la relève sur les emplois critiques
7/ Exercices
  • ETUDE DE CAS : LE REFERENTIEL DE COMPETENCES D’UN RESPONSABLE DE FORMATION
Dates

Dates

  • Du 07 au 09 Août 2019
  • Du 16 au 18 Oct. 2019
  • Du 11 au 13 Déc. 2019