Formation Contrôle de gestion dans le secteur public

1/ Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public

• Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques

• Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels

• Établir un cadre d'évaluation des performances

• Analyser les coûts pour mieux les maîtriser

• Les caractéristiques de la performance dans le secteur public

2/ Le contrôle de gestion : quelle différence avec les autres formes de contrôle ?

• Contrôle de gestion : une définition comptable et une définition stratégique

• Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord

• La comptabilité de gestion : un outil du contrôle de gestion

• Le contrôle budgétaire et comptable, l'analyse financière

• Le contrôle interne, l'audit

3/ Le contrôle de gestion face aux contraintes spécifiques du secteur public

• Contrôle de gestion et LOLF

• Objectifs de la LOLF : où et comment développer une logique de performance ?

• Une démarche de plans d'actions et de résultats à atteindre

• La LOLF et les nouveaux outils mis en place : parallèle avec les outils utilisés dans le secteur privé

• les Projets d'Actions Stratégiques de l'État (PASE)

• le Projet Annuel de Performance (PAP)

• le Budget Opérationnel de Programme (BOP)

• le Rapport Annuel de Performance (RAP)

4/ Rôles des différents acteurs concernés dans la démarche d'implantation du contrôle de gestion

• Direction générale ou centrale

• Contrôleur de gestion

• Direction financière

• Responsables opérationnels

• Cas pratique : identifier les missions et objectifs d'une structure publique et mettre en place la démarche d'implantation du contrôle de gestion

5/ Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance

• Articulation entre contrôle de gestion et comptabilité de gestion

• la place de la comptabilité de gestion au sein du contrôle de gestion

• missions et objectifs de la comptabilité de gestion

• maîtriser les différentes méthodes d'analyse de coûts : coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), coûts partiels

• Analyser l'organisation : un préalable indispensable

• quelles sont les missions et les objectifs de l'entité publique ?

• connaissances, attentes et craintes des acteurs par rapport au contrôle de gestion

6/ Mettre au point des indicateurs de performance et des tableaux de bord

• Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers

• Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations

• Faire vivre les tableaux de bord

• Cas pratiques basés sur les situations des participants : déterminer des indicateurs et des tableaux de bord

• Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public