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Formation Contrôle de gestion dans le secteur public

Objectifs
  • Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique
  • Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
  • Savoir sélectionner des indicateurs pertinents et construire son tableau de bord
  • Connaître les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques
Participants
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction et futur contrôleur de gestion
  • Responsable d'établissement ou d'agence souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : SP04

Dates de Formations

25 et 26 Avril 2019

25 et 26 Juin 2019

29 et 30 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public
    • • Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques
    • • Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels
    • • Établir un cadre d'évaluation des performances
    • • Analyser les coûts pour mieux les maîtriser
    • • Les caractéristiques de la performance dans le secteur public
  • 2/ Le contrôle de gestion : quelle différence avec les autres formes de contrôle ?
    • • Contrôle de gestion : une définition comptable et une définition stratégique
    • • Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
    • • La comptabilité de gestion : un outil du contrôle de gestion
    • • Le contrôle budgétaire et comptable, l'analyse financière
    • • Le contrôle interne, l'audit
  • 3/ Le contrôle de gestion face aux contraintes spécifiques du secteur public
    • • Contrôle de gestion et LOLF
    • • Objectifs de la LOLF : où et comment développer une logique de performance ?
    • • Une démarche de plans d'actions et de résultats à atteindre
    • • La LOLF et les nouveaux outils mis en place : parallèle avec les outils utilisés dans le secteur privé
      • - les Projets d'Actions Stratégiques de l'État (PASE)
      • - le Projet Annuel de Performance (PAP)
      • - le Budget Opérationnel de Programme (BOP)
      • - le Rapport Annuel de Performance (RAP)
  • 4/ Rôles des différents acteurs concernés dans la démarche d'implantation du contrôle de gestion
    • • Direction générale ou centrale
    • • Contrôleur de gestion
    • • Direction financière
    • • Responsables opérationnels
    • • Cas pratique : identifier les missions et objectifs d'une structure publique et mettre en place la démarche d'implantation du contrôle de gestion
  • 5/ Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
    • • Articulation entre contrôle de gestion et comptabilité de gestion
      • - la place de la comptabilité de gestion au sein du contrôle de gestion
      • - missions et objectifs de la comptabilité de gestion
      • - maîtriser les différentes méthodes d'analyse de coûts : coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), coûts partiels
    • • Analyser l'organisation : un préalable indispensable
      • - quelles sont les missions et les objectifs de l'entité publique ?
      • - connaissances, attentes et craintes des acteurs par rapport au contrôle de gestion
  • 6/ Mettre au point des indicateurs de performance et des tableaux de bord
    • • Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers
    • • Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations
    • • Faire vivre les tableaux de bord
    • • Cas pratiques basés sur les situations des participants : déterminer des indicateurs et des tableaux de bord
    • • Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public