Formation Gérer la Masse Salariale en Secteur Public


Objectifs
  • Analyser le budget en tenant compte des prescriptions des instructions comptables
  • Maîtriser les paramètres de suivi de l'évolution de la masse salariale et des effectifs
Participants
  • DRH, RRH dans le secteur public
  • Responsable administration du personnel dans le secteur public
  • Responsable paie dans le secteur public
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : SP05

Dates de Formations

18 et 19 Avril 2019

18 et 19 Juin 2019

22 et 23 Aout 2019

24 et 25 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

Programme
  • 1/ La masse salariale dans le secteur public
    • • La définition comptable et budgétaire
    • • La masse salariale :
      • - la part contrainte : la masse de référence
      • - la part à maîtriser : la part fluctuante
      • - les contributions patronales
    • • Les causes et les principaux facteurs d’évolution de la masse salariale :
      • - pourquoi la masse salariale évolue-t-elle ?
      • - les principaux indicateurs d’évolution de la masse salariale
  • 2/ Les outils de pilotage de la masse salariale
    • • La préparation du budget : les principes des finances publiques
    • • Le calcul de la masse salariale :
      • - le réalisé en cours de l’exercice N
      • - la projection pour l’année N+1
    • • L’exécution budgétaire :
      • - la définition du tableau de bord de pilotage
      • - la conception et le contenu du tableau de bord de pilotage
  • 3/ Masse salariale : comment la maîtriser ?
    • • Des leviers essentiels pour maîtriser la masse salariale :
      • - des services en ordre de marche
      • - la gestion des absences
    • • Des pratiques à suivre :
      • - pratiquer un suivi mensuel
      • - pratiquer le benchmarking
      • - faire jouer la solidarité entre services
      • - anticiper les périodes électorales
      • - petits conseils anonymes
  • 4/ Les indicateurs pour le tableau de bord
    • • Les indicateurs de résultats, de moyens
    • • Les objectifs
    • • Les absences
    • • Les rémunérations
    • • Les emplois
    • • Les effectifs
  • 5/ L'analyse
    • • Comprendre les causes de variations
    • • Identifier les écarts entre le prévu et le réalisé
    • • En déterminer les causes
    • • Déterminer les actions possibles pour réduire les écarts