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Durée : 3 jours
Code : MRL224

Formation Chiffrage Prévisionnel, Estimation et Maîtrise du Coût des Projets

Prochaines dates programmées :

  • 20 au 22 Nov. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Etre capable d'élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels à toutes les phases de la réalisation d'un projet
  • Savoir piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet
  • Parvenir à réduire les coûts des projets dès la phase amont
Programme
1/ Maîtriser les méthodes d'estimation des coûts
  • Méthodes globales, factorielles, analogiques
  • Les méthodes descendantes
  • Méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
  • Méthodes analytiques et détaillées
  • Les méthodes ascendantes
  • Planning poker (méthodes agiles)
  • Méthode des points de fonction et COCOMO
2/ Mettre en forme le budget initial du projet
  • Intégrer taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Définir la provision pour risques et aléas
3/ Intégrer les risques
  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision
4/ Valider la faisabilité économique
  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR
  • Choisir entre pluiseurs projets
5/ Maîtriser les coûts des projets
  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer le coût au budget du travail effectué (CBTE = Valeur Acquise), le coût au budget du travail prévu (CBTP = Valeur Planifiée), et le coût réel du travail effectué (CR)
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité (IPC, IPD, TCPI)
  • Gérer les modifications et réviser le budget initial
6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet
  • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Support Ecrit et Projection
  • Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
  • Brainstorming et Jeux de Rôle
  • Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
  • Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
  • Test de Validation des Acquis des Connaissances
Public Cible

Personnes Visées

  • Estimateur
  • Chiffreur de projet
  • Ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts
  • Cost controller
  • Coûteneur
  • Responsable de projet
  • Chef de projet
  • Toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet
Dates

Dates

  • 20 au 22 Nov. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.