Formation Cycle Responsable Ressources Humaines

1/ Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRH

• Repérer les nouveaux enjeux de la fonction RH en 2016

• Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise

• Identifier les missions, activités et compétences du DRH et RRH

• Prendre en compte les évolutions sociales et sociétales

• Réussir sa prise de fonction RH

2/ Recruter les collaborateurs

• Diagnostiquer son processus de recrutement

• Définir les postes et les profils

• Identifier les compétences clés

• S'entraîner à trier les CV

• Savoir questionner le candidat sans discriminer

• S'entraîner activement à conduire l'entretien de recrutement

• Accueillir, intégrer et fidéliser

3/ Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

• Comprendre les enjeux de la GPEC

• Clarifier les points clés de la loi

• Connaître la terminologie (postes, emplois types, famille …)

• Élaborer une carte des métiers

• Construire un référentiel de compétences

• Identifier les métiers sensibles et stratégiques de son entreprise

• Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources internes (pyramide des âges …)

• Élaborer un plan d'actions RH pour réduire les écarts de compétences

4/ La formation : composante du plan stratégique

• Connaître les points clés de la loi

• Construire un plan de formation en lien avec la stratégie

• Mener un entretien de recueil des besoins

• Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation

• Faire des managers des développeurs de compétences

5/ L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels

• Situer les enjeux de l'appréciation

• Identifier les différents systèmes d'appréciation et les processus

• Veiller à l'objectivité de l'évaluation (méthode des faits significatifs)

• Savoir évaluer performance, compétence et potentiel

• Mener un entretien d'appréciation

• Intégrer l'entretien professionnel

• Se doter de grilles de potentiel

6/ Élaborer les outils de pilotage de la fonction RH

• Les indicateurs des principaux processus RH et du climat social

7/ Évaluer avec éthique et intégrité

• Aligner les objectifs avec la stratégie et les évaluer

8/ Piloter le système de rémunération

• Identifier les composantes de la rémunération globale

• Identifier les 10 critères d'un bon système de rémunération

• Utiliser les enquêtes de salaires

• Construire des grilles de salaire

9/ Individualiser les salaires (réaliser les matrices d'augmentation)

• Revisiter ou créer une part variable

• Découvrir les périphériques de la rémunération : participation ; intéressement ; PEE

10/ Pratiquer le droit social individuel

• Acquérir une méthodologie pour interpréter la législation

• Appliquer les points clés du droit du travail (différents contrats de travail, ruptures, suspensions…)

• Pratiquer le droit en analysant des études de cas

11/ Gérer les relations sociales

• Appréhender le cadre juridique des relations avec les partenaires sociaux (DP, CE, DS)

• Attributions de chacune des instances représentatives

• Conduire les réunions de DP

• Préparer une négociation et connaître ses points-clés