Digital, mobilité, accès à l’information, transversalité, fusion-acquisitions : les entreprises engagent des programmes de transformation avec un rythme et une intensité sans précédent. Cette transformation permanente induit des changements plus importants pour les collaborateurset donc un accompagnement spécifique pour garantir le succès de ces projets de transformation.
En tant que Responsable d'une PME ou d'un Grand Groupe, vous souhaitez :
- Réaliser un Audit de Capacité Interne au Changement ?
- Etre Conseillé ou Assisté dans la mise en place du Changement ?
- ou tout autre besoin concernant votre Conduite de Changement ?
Nos Consultants interviennent auprès des Dirigeants et Managersauxquels ils délivrent des prestations à forte valeur ajoutée sous forme :
- d'Audit,
- de Conseil,
- d'Assistance ou de Formation à la Conduite du Changement
Les 10 Principes Fondamentaux pour toute Mission de Conduite du Changement
Appréhender la conduite du changement de façon globale pour chaque population concernée
Evaluer les impacts dès la phase de cadrage du projet de transformation
Communiquer et partager les enjeux pour faciliter l’adhésion
Co-construire les composants de la conduite du changement grâce à une approche collaborative, afin de susciter l’adhésion
Impliquer l’ensemble de la ligne managériale
Mettre en place différents dispositifs de prévention et de surveillance
Maitriser la contribution et l’influence de toutes les parties prenantes, tant internes qu’externes à l’entreprise
Mesurer le niveau d’appropriation de la transformation en utilisant Instruire un suivi des risques
Intégrer la gestion des compétences dans la démarche : saisir l’opportunité des transformations pour développer les compétences des collaborateurs
Prendre en compte le « climat social » et inclure les actions liées au dialogue social dans le périmètre projet
Les 3 Typologies de Missions de Conduite de Changement
1
Amélioration du Fonctionnement de l'Entreprise
Cette approche permet d'adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son environnement.
Concrètement, nous améliorons le fonctionnement et la qualité des prestations délivrées en agissant :
- sur l'Organisation (optimisation des processus, qualité, certification ISO 9001)
- sur les Ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production)
- sur les Pratiques Managériales (management par objectif, management par processus, management par projet, management interculturel, lean management, six sigma, team building.
2
Restructuration de l’Entrpise
Dans cette approche, nos clients sont confrontés à des difficultés économiques qui les obligent à envisager une diminution sensible de leurs coûts structurels pour maintenir ou restaurer leur niveau de compétitivité.
Pour y parvenir, nos équipes accompagnent la mise en œuvre de différentes opérations permettant d'améliorer la rentabilité :
- réorganisation de l'outil de production, des fonctions de support ou des réseaux de distribution,
- redéploiement des effectifs,
- amélioration de la productivité,
- PSE (plan de sauvegarde de l'emploi).
3
Transformation du Fonctionnement de l’Entreprise et de son Business Model
Dans cette troisième approche, nos clients cherchent une modification en profondeur de leur modede fonctionnement et parfois même de leur modèle d'activité :
- nous accompagnons les opérations de changement et de rapprochement avec une autre entreprise (regroupement, joint venture sous forme de partenariats industriels ou d'accords de distribution).
- nous aidons également à conduire des projets de croissance externe ou de diversificationpermettant d'ajouter de nouvelles offres au catalogue.