Conseil en Conduite du Changement

Principal enjeu : le maintien de la productivité en période de transformation

Le changement déstabilise les salariés dans les actes de gestion quotidiens (manque de maîtrise des nouvelles procédures, difficultés d’utilisation du nouvel outil …).

Cela provoque des pertes de productivité pendant le temps d’adaptation.

La mise en place d’une démarche de conduite du changement permet de minimiser la perte de productivité au démarrage, et d’insérer le changement dans les habitudes et les comportements et d’optimiser le retour-sur-investissement.


Nos compétences dans la Gestion du Changement s’articulent autour de 3 axes :

  1. Construire une Stratégie du Changement et Piloter le changement

    Nos équipes soutiennent la Direction de l’Entreprise en donnant du sens au projet de changement en assurant :

    • Cohésion des équipes projet autour d’objectifs et d’axes de communication communs
    • Définition et planification des messages
    • Définition et planification des actions d’accompagnement : formation et moyens de communication
    • Promotion des enjeux avec les collaborateurs de l’entreprise
    • Valorisation des bénéfices attendus
    • Maitrise des modalités de mise en œuvre
  2. Contribuer à la visibilité du projet
    • Accompagner les étapes clés du projet et rythmer son avancement
    • Vulgariser / schématiser les changements
    • Faire connaître le rôle et les responsabilités de chacun des acteurs à chaque étape
    • Impliquer le Management
    • Aller à la rencontre des utilisateurs (petits déjeuner d’information…)
    • Donner de la visibilité : plaquette, articles, teaser…
  3. Faciliter l’appropriation des nouveaux outils
    • Mettre en place un dispositif de veille pour mesurer l’adhésion et faire remonter en temps réel les éventuels freins détectés
    • Suivre des indicateurs d’avancement et de ressenti
    • Informer les futurs utilisateurs sur les évolutions induites du changement
    • Démarche participative : impliquer des utilisateurs et acteurs clés pour faciliter l’appropriation et pour stimuler les échanges, le partage d’information, les retours d’expérience et la mise en commun des pratiques