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Conseil en Strategie Financière

1. DIAGNOSTIC FINANCIER ET STRATEGIE FINANCIERE

Vos besoins :

Vous assurer de l’adéquation entre la structure financière de l’entreprise, ses perspectives opérationnelles, son plan de développement et ses cash-flows prévisibles
Imaginer des solutions adaptées pour sortir d’éventuelles situations de blocages
Prendre du recul pour choisir en toute connaissance de cause des alternatives stratégiques fortes (croître ou céder, accélération du développement versus dilution du capital…)

La solution est de realiser un diagnostic financier

Le Diagnostic financier que nous proposons vise à s’assurer de l’adéquation de la structure financière de l’entreprise avec ses perspectives opérationnelles et ses cash-flows futurs prévisibles. Nous réalisons une synthèse en fonction des perspectives, qu'elles soient managériales, patrimoniales ou autre, et les points de vue des partenaires financiers actuels ou potentiels de l’entreprise.

A la suite du Diagnostic financier, la mise au point d'une Stratégie de financement vise à proposer une évolution de la structure financière à même de réconcilier les contradictions qui pourraient apparaître entre les timings des cash-flows d'exploitation, les opportunités d'investissements, le montant et les échéances des dettes et les contraintes de rentabilité des actionnaires. Naturellement, nous prenons en compte le niveau de risque acceptable par l’actionnaire.

Notre intervention :

Remise d’une synthèse qui reprend un état des lieux objectif et qui intègre les préoccupations légitimes du management, de l’actionnaire et des partenaires financiers
La mise au point d’une stratégie de financement pérenne

Nos avantages :

Un choix final qui reste celui des dirigeants et des actionnaires mais qui est réalisé en toute connaissance de cause
Une réflexion indépendante prenant en compte les objectifs et les contraintes de l’entreprise

2. CONSEIL EN ANALYSE FINANCIERE

A la fin de votre exercice comptable, vous avez besoin de mieux comprendre vos résultats et votre situation financière comparée aux années précédentes ?

Vous souhaitez maitriser les risques inhérents à votre gestion et suivre l’évolution de votre entreprise vis-à-vis du marché et de vos concurrents directs ?

La Solution : faire appel au Cabinet MAROC PERFORMANCE pour disposer d’une analyse financière détaillée.

A la suite de l’analyse financière de votre entreprise, vous pourrez :

vérifier si votre entreprise répond aux contraintes financières en termes de rentabilité, d'équilibre et de flexibilité financière
établir votre niveau de risque
prendre des décisions en adéquation avec votre situation financière et vos perspectives d'évolution (analyse structure du bilan, du niveau d'endettement, et du type de ressources financières)
déterminer vos potentiels de développement afin de répondre aux besoins du marché.

Notre organisation de travail de l'analyse à la recommandation :

  • Etape 1 :
    Liasse fiscale
    Visite Client : questions au chef d'entreprise
    Audit (si nécessaire)
  • Etape 2 :
    Déterminer les points d'analyse prioritaires
    Comprendre la logique de votre entreprise
    Effectuer les retraitements
  • Etape 3 :
    Bilan financier
    Tableau des SIG
    Calcul de la CAF
    Tableau de financement
    Tableau des flux de trésorerie
  • Etape 4 :
    Analyse financière sur les grands équilibres
    Solvabilité et liquidité
    Analyse de rentabilité
    Utilisations des ratios bilanciels
  • Etape 5 : Diagnostic financier
  • Etape 6 : Diagnostic sectoriel :
    évolution du marché
    position des concurrents directs
    étude comparative
  • Etape 7 :
    Diagnostic général
    Recommandations
    Actions correctives
  • Etape 8 : Conclusion et débriefing avec le chef d'entrepriseDiagnostic financier

Notre Valeur Ajoutée :

Des visites et des entretiens réguliers avec le chef d'entreprise afin de comprendre la logique et les enjeux de votre entreprise
Une analyse financière rigoureuse et complète
Des recommandations en adéquation avec votre marché et vos perspectives de développement
Un débriefing avec le chef d'entreprise afin de commenter nos recommandations, et déterminer les actions correctives en phase avec vos objectifs de croissance