Accueil > Développement Personnel > Développement Personnel > Leadership Managérial
Formation #DP69

Formation Leadership Managérial

10 et 11 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

2 jours

Réf. DP69

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Construire sa vision en accord avec ses valeurs
  • Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision
  • Décliner sa vision en actions opérationnelles
  • Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu
Participants

Participants

  • Tout collaborateur souhaitant développer son leadership
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Exercer un leadership efficace
  • Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management
  • Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant
  • Appréhender le pouvoir d'influence du leader
  • Distinguer pouvoir, puissance et autorité
  • Augmenter sa capacité d'attention et d'observation
  • Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe
  • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
  • Fixer des plans d'action
  • Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe
2/ Développer ses qualités de leader
  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • Identifier ses talents de leader
  • Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership
3/ Les pratiques d'un leadership mobilisateur
  • Relever les défis, créer le changement, innover
  • Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs
  • Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs
  • Instaurer un climat de confiance
  • Définir des objectifs de coopération
  • Montrer la voie, diriger par l'exemple
  • Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite
  • Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action
4/ Communiquer sa vision et la faire partager en leader
  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
  • Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
  • Développer son impact personnel et son charisme
5/ Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
  • Transformer sa vision en projet
  • Être stratège dans la mise en œuvre de sa vision
  • Analyser et évaluer les opportunités du contexte
  • Piloter son projet avec efficacité et succès
  • S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes
6/ S'affirmer dans son rôle de leadership
  • Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
  • Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif
  • Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe
  • Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler
  • Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle
  • Développer son charisme. Véhiculer une image positive
Dates

Dates

  • 10 et 11 Sept. 2019
  • 28 et 29 Nov. 2019