Formation L'entretien Annuel


Objectifs
  • Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise
  • Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles
  • Evaluer et développer les compétences individuelles et collectives
  • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes
Participants
  • Manager de proximité
  • Manager de managers
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : RH12

Dates de Formations

23 et 24 Avril 2019

25 et 26 Juin 2019

06 et 07 Aout 2019

08 et 09 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance
    • • Comprendre la notion de performance
    • • Situer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien d’évaluation
    • • Faire le lien avec la stratégie d’entreprise et les politiques RH
  • 2/ Conduire l’entretien annuel
    • • Créer les conditions de réussite de l’entretien
    • • Mettre en œuvre les grandes étapes de l’entretien
    • • Repérer son style d’écoute
    • • S’entraîner à gérer les situations difficiles
  • 3/ Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise
    • • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs
    • • Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de son activité
  • 4/ Développer les compétences individuelles
    • • Évaluer les compétences de son équipe et anticiper les besoins futurs
    • • Favoriser le développement individuel des compétences
    • • Bâtir des plans d’actions individuels et collectifs
  • 5/ Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation
    • • Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discrimination)
    • • Situer la responsabilité du manager
    • • Fidéliser et préserver l’engagement des collaborateurs