Accueil > Ressources Humaines > Ressources Humaines > Bien intégrer et Former les nouveaux collaborateurs
Formation #RH21

Formation Bien intégrer et Former les nouveaux collaborateurs

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. RH21

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
  • Présenter les moyens pour faciliter la prise de poste
  • Sensibiliser l'équipe à l'accueil du nouveau collaborateur
  • Fixer des objectifs professionnels et de formation
  • Évaluer l'appropriation des savoir-faire proposés
Participants

Participants

  • Gestionnaire RH
  • Recruteur ou chargé de recrutement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Accueil et formation d'un nouveau collaborateur
  • Définir cette mission et les enjeux stratégiques
  • Le tuteur en entreprise, le chef d'équipe et le formateur
  • Rester objectif dans l'accompagnement et l'évaluation
  • Travaux pratiques : Travail sur les représentations
2/ Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
  • Définir la notion d'accueil
  • Préparer les documents d'accueil : livret d'accueil…
  • Préparer la partie administrative de l'accueil
  • Expliquer les attentes sur le poste de travail et dans la fonction
  • Préparer une rencontre avec les interlocuteurs
  • Préparer une communication auprès des équipes
  • Définir le planning du nouveau collaborateur
  • Travaux pratiques : Préparation de fiches de travail
3/ Mobiliser et sensibiliser l'équipe
  • La boussole de la motivation
  • Informer de l'arrivée d'un nouveau collaborateur
  • Définir les missions et l'environnement du poste
  • Sensibiliser l'équipe à l'accueil
  • Identifier un parrain ou référent pour le nouvel entrant
  • Travaux pratiques : Mises en situation : accueil par l'équipe
4/ Analyser le poste de travail et la fonction
  • Décrire le métier et le poste de travail
  • Analyser les activités de travail
  • Repérer les indicateurs clés du succès dans la mission
  • Définir les compétences spécifiques de l'activité
  • Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
  • Expliciter efficacement les résultats attendus
  • Travaux pratiques : Conduite d'un travail d'analyse sur vos postes de travail. Echange de pratique
5/ L'accompagnement
  • Fixer des objectifs professionnels et de formation
  • Définir un plan de formation
  • Préparer une séquence pédagogique et ses contenus
  • Travaux pratiques : onstruction d'un premier plan de formation et d'un plan d'évaluation
6/ L'évaluation
  • Vérifier l'atteinte des résultats
  • Evaluation formatice et auto-évaluation
  • Evaluer l'appropriation des savoir-faire proposés
  • Mettre en place des actions d'ajustement
  • Mener les entretiens intermédiaires
  • Travaux pratiques : Conduire un entretien d'évaluation
7/ Communication
  • Les types de profils de personnalité
  • Repérer, identifier et s'adapter à l'interlocuteur
  • La motivation et ses déclencheurs
  • Les trois degrés de stress et les modes de prévention
  • Comment demander un travail à ses collaborateurs
  • Travaux pratiques : Mises en situation de communication
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019