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Formation #RH36

Formation Etablir le plan de rémunération

24 et 25 Sept. 2019

19 et 20 Nov. 2019

2 jours

Réf. RH36

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Objectifs

  • Appréhender tous les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié
  • Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés
  • Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux
  • Piloter et faire évoluer son système de rémunération
Participants

Participants

  • Toutes personne en charge d'établir la fiscalité des salaires (Personnel des services de comptabilité, des Ressources Humaines, Responsables du Personnel …)
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
  • Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques…
  • Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
  • Définir les objectifs de sa politique de rémunération
  • Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
2/ Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
  • Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
  • Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
  • Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
  • Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
  • Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
  • Exercice pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
3/ Flexibilité et individualisation des rémunérations
  • Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
  • Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
  • Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
  • Prime variable collective versus intéressement
  • Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
  • Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
  • Exercice : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
4/ Périphériques collectifs de la rémunération
  • Incentives : de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, régimes de retraite supplémentaires, actionnariat…
  • Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
  • Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance…)
  • Exercice pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
5/ Harmoniser sa stratégie de rémunération
  • Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
  • Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
  • Étude de cas de sociétés (en cours de création, croissance ou redéploiement, rachat, fusion)
  • Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis à vis du comité exécutif
  • Réflexion autour des critères d'un système performant : définir ses propres outils et mécanismes de rémunération
6/ Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
  • Les principes et les outils à maîtriser
  • Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux…
7/ Communiquer sur sa politique de rémunération
  • Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
  • L’entretien de rémunération
  • Cas pratique complet : Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 19 et 20 Nov. 2019