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Formation #RH52

Formation Psychologie appliquée à la GRH

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. RH52

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Objectifs

  • Comprendre les problèmes psychologiques et relationnels appliquées à la gestion des ressources humaines de manière à indiquer les Méthodes et générer des solutions
Participants

Participants

  • Tous dirigeants
  • Cadres et responsables en situation d’encadrement d’équipe ou de management transversal, en particulier dans des situations de changement ou de remise en question professionnelle ou organisationnelle
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ La dynamique positive du manager : les clés du savoir-devenir
  • Le modèle de la psychologie positive comme alternative à la psychologie classique : comprendre ce qui va bien afin de le reproduire
  • Performance et bien-être : comprendre la vraie nature du débat sur le bonheur au travail (du point de vue individuel au point de vue collectif)
  • Le regard positif à l’épreuve du travail managérial : en quoi le manager est-il concerné par le modèle de la psychologie positive ?
  • Psychologie positive et auto-évaluation
  • Autodiagnostic positif (travail individuel)
  • De l’auto-régulation au self-leadership ou comment se gérer soi-même (auto-direction, auto-motivation, stratégies de changement personnel)
  • Jusqu’où peut-on positiver les pratiques managériales ?
2/ Apprendre à manager positivement : forces, solutions, opportunités
  • Les champs d’application de la psychologie positive
  • Le management orienté sur les forces (strengths-based management)
  • Le management orienté solutions (solution-focused management)
  • L’approche par les opportunités : la chance comme stratégie et comportement
  • La gestion positive des difficultés relationnelles
  • Le « savoir-rebondir » : affronter positivement les échecs et les difficultés
  • Un modèle intégrateur : la voie optimiste et le management par l’enthousiasme
  • Mise en place d’une stratégie globale de management positif (étude de cas)
3/ Identifier les personnalités difficiles et en protéger l'organisation
  • Personnalité difficile : situation à risque ou état pathologique ?
  • Définir les limites de l'accompagnement et de l'encadrement
  • Désamorcer les attentes des personnalités trop exigeantes
4/ Repérer et stopper rapidement les attitudes de manipulation
  • Détecter les manipulateurs immédiatement
  • Poser les bonnes questions pour cerner les personnalités manipulatrices
  • Acquérir des outils pour retourner la situation à son avantage en toutes circonstances
  • Eviter les manoeuvres de culpabilisation et de manipulation au cours d'une conversation
5/ L'analyse du stress dans son équipe
  • Les différentes sources de stress professionnel dans son équipe
  • Leurs conséquences sur l'atmosphère de travail (absentéisme, conflits, fatigue chronique…)
  • Les indicateurs de stress d'un collaborateur "sous pression"texte
6/ Les techniques pour évacuer son propre stress
  • Les techniques de respiration pour se rééquilibrer
  • Les techniques de détente et de relaxation, type sophrologie
  • L'approche cognitive pour démonter nos erreurs de logique
  • Le rôle de notre "petite voix" intérieure et les moyens de la museler
7/ Une communication positive pour diminuer le stress
  • La sélection des messages : quoi dire ? à qui ? quand ?
  • Le travers du "tout est beau" pour se montrer lucide et éviter la langue de bois
  • La trame pour faire une critique acceptable et acceptée
8/ Valoriser le capital humain et assurer le développement des personnes
  • Mettre à jour et exploiter les potentiels individuels
  • Déléguer pour développer l'autonomie
  • Imaginer ses communications réussies
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019