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Formation #RH62

Formation Tableaux de bord RH et Balanced Scorecard

22 et 23 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

2 jours

Réf. RH62

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Objectifs

  • Mettre en place des outils de pilotage performants de vos RH
  • Identifier, évaluer et créer les indicateurs nécessaires
  • Donner du sens et de l'impact à vos indicateurs RH
  • Interpréter les indicateurs RH et du climat social
Participants

Participants

  • Responsable RH, Chargé RH, DRH
  • Chargé de Recrutement
  • Cadres Fonctionnels
  • Responsables d'entreprise
  • Directeurs d'équipe
  • Juristes
  • Responsables et membres des services du personnel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Principes généraux des Tableaux de bord RH
  • Faire du Tableau de Bord un outil de pilotage de la fonction RH
  • Identifier les tableaux de bord indispensables
  • Réaliser une cartographie de vos Tableaux de Bord
  • Comment réaliser un bon Tableau de bord RH ?
  • Préalables à la mise en place
2/ Les principaux indicateurs utilisés en Ressources Humaines
  • Effectifs : différents types, structures des âges, entrées-départs, turn over, analyse des motifs de départ
  • Rémunérations : salaires et appointements, rémunérations diverses, avantages en nature, charges sociales, masse salariale
  • Gestion prévisionnelle des effectifs : recrutement, compétences, qualification
  • Travail : absences (rémunérées, non rémunérées), congés, maladies
  • Accidents du travail : taux de fréquence, taux de gravité
  • Formation : suivi du plan, entretiens professionnels
  • Choisir les indicateurs pertinents en fonction de l'entreprise
  • Détermination des clients du Tableau de Bord RH
  • Fréquence des tableaux de bord sociaux
  • Etapes de réalisation du tableau de bord
  • Méthodologie de mise en œuvre
3/ Collecter l'information, la mettre en forme et l'analyser
  • Recensement et collecte des données
  • Centralisation et synthèse
  • Exploitation des données
  • Construire un tableau de bord pertinent
  • Savoir présenter le résultat d'une mesure
  • Analyser les résultats
  • Apport des systèmes d’informations
  • Informatique et la GRH
4/ Elaborer ses Tableaux de bord
  • Clarifier la demande des destinataires
  • Grandes étapes de la construction d'un tableau de bord
  • Choisir les indicateurs pertinents, définir les seuils, les objectifs
  • Traduire en indicateurs de performance la politique RH de l'entreprise
  • Utiliser les résultats
  • Adapter le contenu, la fréquence des Tableaux de bord
  • Réaliser et savoir faire évoluer ses Tableaux de bord
5/ Cas du Balanced Scorecard appliqué à la GRH
  • Présentation générale
  • Méthodologie du Balanced Scorecard et finalités
6/ CAS PRATIQUES
  • Tableau de bord par volet et par indicateur
  • Tableau bilan social simplifié (cas d’une pme)
  • Tableau de bord operationnel
  • Tableau de bord sous forme de ratios
  • Balanced scorecard (cas d’une entreprise marocaine)
Dates

Dates

  • 22 et 23 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 26 et 27 Déc. 2019