Directeurs des ressources humaines, Responsables et Cadres RH
Managers opérationnels, Chefs de services
Chefs d'Entreprises
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Programme
1/L'évaluation dans la politique de gestion des ressources humaines
Organisation du système de gestion des ressources humaines et de ses liaisons fonctionnelles
Enjeux d’un système d’évaluation pour l'entreprise, le salarié et le manger
2/ Les finalités de l'évaluation
Finalités managériales : pilotage de l'activité, gestion de la performance
Finalités en gestion des ressources humaines : contribution aux processus de gestion de la rémunération, des carrières, des compétences, de la formation
3/ Les conditions d'une évaluation
La description des postes et des profils
La définition des objectifs de la période
Les outils d’évaluation au choix de l’organisation
4/ La pratique de l’évaluation
La préparation et l’élaboration d’une grille d’évaluation
La détermination de la période d’évaluation et l’évaluation proprement dite
L’entretien d’évaluation et la validation
L’élaboration d’un fichier homme
L'évaluation à 360° : objectifs et modalités de mise en place
5/ Les suites de l’évaluation
La rémunération
La promotion
Le recrutement interne
La formation
La reconversion
Le redéploiement
L’affectation
6/ Evaluation des compétences : Outils et méthodes
Différents outils disponibles : entretien annuel, tests, observation en situation de travail, techniques d'assessment, 360°…
Interprétation des écarts entre compétences requises et compétences réelles