Maîtriser les fondamentaux du cash pooling et de la centralisation de trésorerie.
Comprendre les différents modèles de cash pooling et savoir sélectionner l’architecture adaptée à un groupe panafricain.
Savoir organiser la centralisation des liquidités et des flux financiers entre la maison mère et les filiales.
Maîtriser les problématiques de devises, de change et de flux financiers transfrontaliers.
Identifier les contraintes juridiques, réglementaires, bancaires et fiscales applicables aux opérations de trésorerie intra-groupe.
Comprendre et sécuriser les conventions de cash pooling, comptes courants et mécanismes de financement intra-groupe.
Maîtriser les enjeux de prix de transfert liés aux fonctions centralisées de trésorerie.
Savoir identifier, mesurer et contrôler les principaux risques associés à la centralisation du cash.
Être capable de construire des prévisions de trésorerie consolidées et des tableaux de bord de pilotage de la liquidité.
Élaborer une stratégie globale de cash management permettant d’optimiser la liquidité, réduire les coûts de financement et renforcer le contrôle financier du groupe.
Public cible
Directeurs financiers (CFO), directeurs de trésorerie et directeurs financiers de groupes panafricains.
Group Treasurers, Treasury Managers et responsables du Cash Management.
Responsables ALM, liquidité, financement et gestion des risques financiers.
Responsables finance, comptabilité et contrôle de gestion des groupes et filiales africaines.
Responsables de trésorerie des banques et institutions financières accompagnant les entreprises.
Responsables Cash Management, Transaction Banking et Corporate Banking des établissements bancaires.
Responsables fiscalité, prix de transfert et structuration financière intra-groupe.
Juristes d’affaires, fiscalistes et conseils spécialisés en opérations transfrontalières.
Risk Managers, responsables conformité, contrôle interne et audit des groupes internationaux.
Responsables transformation financière, ERP, systèmes de trésorerie et automatisation des flux financiers.
Directeurs généraux et dirigeants de groupes disposant de filiales dans plusieurs pays africains.
Consultants, auditeurs et experts spécialisés en trésorerie, financement, cash management et gestion financière internationale.
Comprendre les principes du cash pooling et de la centralisation des fonctions de trésorerie.
Identifier les bénéfices en matière d’optimisation de liquidité, de réduction des coûts de financement et de pilotage du cash.
Analyser les contraintes spécifiques aux groupes panafricains : multiplicité des devises, réglementations nationales et restrictions sur les flux transfrontaliers.
Maîtriser les différents modèles : cash pooling physique, notionnel, zero balancing et target balancing.
Définir les rôles de la trésorerie centrale, des filiales, des banques partenaires et des comptes de concentration.
Concevoir une architecture adaptée à la structure juridique, géographique et financière du groupe.
Organiser la remontée et la redistribution des excédents de trésorerie des filiales.
Structurer les comptes bancaires, comptes de concentration et mécanismes de sweeping.
Mettre en place des procédures de rapprochement, prévisions de trésorerie et contrôle des flux intra-groupe.
Identifier les risques de change liés à la centralisation de trésorerie dans plusieurs juridictions africaines.
Maîtriser les mécanismes de conversion, compensation et couverture des positions en devises.
Intégrer les contraintes de convertibilité, de rapatriement des fonds et de contrôle des changes.
Analyser les règles applicables aux transferts de fonds, prêts intra-groupe et opérations de trésorerie transfrontalières.
Identifier les contraintes liées au contrôle des changes, à la réglementation bancaire et aux règles fiscales locales.
Sécuriser juridiquement les conventions de cash pooling, comptes courants et financements intra-groupe.
Comprendre les principes de prix de transfert applicables aux opérations de trésorerie intra-groupe.
Déterminer une rémunération conforme au principe de pleine concurrence pour les financements, garanties et services de trésorerie.
Identifier les risques fiscaux liés aux taux d’intérêt, commissions, cash pooling et allocations de coûts.
Identifier les risques de liquidité, de contrepartie bancaire, de crédit intra-groupe, de change et de concentration.
Mettre en place des limites, contrôles, procédures d’alerte et dispositifs de continuité d’activité.
Évaluer les risques juridiques et opérationnels liés à la défaillance d’une filiale ou d’une banque participante.
Construire des prévisions de trésorerie consolidées à court, moyen et long terme.
Mettre en place des indicateurs de liquidité, cash conversion cycle, cash flow forecasting et cash visibility.
Optimiser l’allocation des liquidités entre filiales, investissements, dette et besoins opérationnels.
Structurer une relation bancaire adaptée aux besoins d’un groupe panafricain.
Négocier les conditions tarifaires, lignes de crédit, garanties, conventions de cash management et services transactionnels.
Évaluer les solutions de cash pooling proposées par les banques et sélectionner les dispositifs les plus adaptés.
Définir une gouvernance claire entre trésorerie centrale, directions financières, filiales et partenaires bancaires.
Mettre en place une politique de trésorerie groupe intégrant liquidité, financement, change, risques et conformité.
Construire une feuille de route de centralisation permettant d’améliorer durablement la visibilité, la sécurité et la performance du cash.
Approche pédagogique
Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
Réalisation de la Formation.
Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions
et vous accompagner dans votre projet de formation.
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