Maroc Performance
Gouvernance, Stratégie et Pilotage de l’IA

Formation Chief AI Officer — Rôle, Feuille de Route et Pilotage de la Transformation IA

Référence

IEEI30

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle, les responsabilités et le positionnement stratégique du Chief AI Officer.
  • Élaborer une stratégie IA alignée sur les objectifs et la stratégie globale de l’entreprise.
  • Évaluer la maturité IA d’une organisation et identifier ses principaux écarts de capacité.
  • Identifier, évaluer et prioriser les cas d’usage IA selon leur valeur et leur niveau de risque.
  • Construire une feuille de route IA réaliste, budgétisée et orientée vers la création de valeur.
  • Maîtriser les enjeux liés aux données, infrastructures, plateformes et architectures IA.
  • Mettre en place une gouvernance robuste intégrant Responsible AI, AI Risk Management et contrôle humain.
  • Anticiper les enjeux réglementaires, juridiques, éthiques et de conformité liés à l’intelligence artificielle.
  • Construire une organisation IA adaptée aux besoins de l’entreprise et développer les compétences internes.
  • Savoir sélectionner, évaluer et piloter les fournisseurs et partenaires technologiques IA.
  • Mesurer la performance, le ROI et la valeur business des initiatives d’intelligence artificielle.
  • Être capable de piloter une transformation IA complète, de la stratégie et des premiers cas d’usage jusqu’à l’industrialisation et au déploiement à grande échelle.

Public cible

  • Chief AI Officers, AI Directors et responsables de programmes de transformation IA.
  • Directeurs généraux, membres de Comités exécutifs et dirigeants responsables de la transformation.
  • CIO, CTO, CDO, Chief Data Officers et responsables des technologies numériques.
  • Chief Digital Officers et responsables innovation et transformation digitale.
  • Chief Risk Officers, responsables conformité, juridique et gouvernance des risques technologiques.
  • Chief Information Security Officers et responsables cybersécurité et protection des données.
  • Data Scientists, AI Engineers, ML Engineers, Data Engineers et architectes IA.
  • AI Product Managers, responsables produits digitaux et responsables de l’industrialisation des solutions IA.
  • Directeurs métiers souhaitant identifier et déployer des cas d’usage IA dans leurs fonctions.
  • Consultants en stratégie, transformation digitale, Data, IA et innovation.
  • Responsables RH, Learning & Development et conduite du changement impliqués dans la transformation IA.
  • Cadres dirigeants des banques, assurances, fintechs, télécoms, industries, administrations et grands groupes souhaitant structurer et piloter une transformation IA à l’échelle de leur organisation.

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Présentiel
Casablanca

30 Nov. au 09 Déc. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre les responsabilités, missions et périmètre d’intervention du Chief AI Officer (CAIO).
  • Positionner la fonction IA au sein de la gouvernance, de la direction générale et des métiers.
  • Définir les interactions entre CAIO, CIO, CTO, CDO, CISO, CRO, Compliance Officer et directions métiers.
  • Élaborer une stratégie IA alignée sur les objectifs commerciaux, opérationnels, financiers et concurrentiels de l’entreprise.
  • Identifier les domaines dans lesquels l’IA peut générer des gains de productivité, de revenus, d’innovation et de qualité.
  • Définir une vision IA à moyen et long terme avec des priorités, résultats attendus et indicateurs de performance.
  • Évaluer le niveau de maturité de l’entreprise en matière de données, technologies, compétences, gouvernance et culture IA.
  • Identifier les écarts entre les capacités existantes et les ambitions stratégiques de transformation.
  • Construire une matrice de maturité permettant de prioriser les investissements et les actions de transformation.
  • Identifier, qualifier et cartographier les cas d’usage IA à fort potentiel dans les différentes fonctions de l’entreprise.
  • Évaluer chaque cas d’usage selon sa valeur business, sa faisabilité technique, son niveau de risque et son coût.
  • Construire un AI Use Case Portfolio permettant d’arbitrer les projets et de concentrer les ressources sur les initiatives prioritaires.
  • Construire une feuille de route IA structurée en phases : expérimentation, industrialisation, déploiement et passage à l’échelle.
  • Définir les jalons, budgets, ressources, responsabilités, dépendances et critères de succès.
  • Mettre en place un dispositif de pilotage permettant de suivre l’avancement et de réorienter rapidement les initiatives.
  • Définir les exigences en matière de Data Governance, qualité des données, plateformes et infrastructures nécessaires à l’IA.
  • Arbitrer entre Cloud, On-Premise, architectures hybrides, modèles propriétaires et solutions open source.
  • Concevoir une architecture permettant l’intégration, la scalabilité, la sécurité et l’interopérabilité des solutions IA.
  • Mettre en place une gouvernance couvrant la conception, le déploiement, l’utilisation et la supervision des systèmes IA.
  • Identifier et maîtriser les risques de biais, hallucination, opacité, discrimination, confidentialité, sécurité et dérive des modèles.
  • Définir des principes de Responsible AI, d’AI Risk Management, de traçabilité et de contrôle humain.
  • Comprendre les principaux enjeux juridiques et réglementaires liés au développement et à l’utilisation de l’IA.
  • Organiser la classification des systèmes IA, l’analyse des risques et les obligations de conformité applicables.
  • Coordonner les fonctions juridique, conformité, sécurité et métiers afin de sécuriser le déploiement des solutions IA.
  • Définir les compétences nécessaires : Data Scientists, ML Engineers, AI Engineers, Product Managers et experts métiers.
  • Construire une organisation capable de combiner expertise technique, connaissance métier et gouvernance des risques.
  • Déployer des programmes d’AI Literacy, de formation et d’accompagnement au changement à l’échelle de l’entreprise.
  • Évaluer et sélectionner les fournisseurs de modèles, plateformes, solutions SaaS et technologies d’intelligence artificielle.
  • Maîtriser les enjeux liés aux coûts, dépendances technologiques, propriété intellectuelle, données et réversibilité.
  • Structurer les partenariats avec les acteurs technologiques, startups, laboratoires et intégrateurs spécialisés en IA.
  • Définir les KPIs permettant de mesurer la valeur créée par les initiatives IA : ROI, productivité, revenus, qualité et réduction des risques.
  • Mettre en place des processus MLOps, LLMOps et Model Monitoring pour industrialiser et superviser les solutions.
  • Piloter le passage des Proofs of Concept (PoC) aux solutions opérationnelles déployées à grande échelle.
  • Accompagner la transformation des métiers, des processus et des modes de travail induite par l’intelligence artificielle.
  • Développer une culture d’innovation, d’expérimentation responsable et d’adoption des technologies IA.
  • Construire un modèle de transformation durable permettant de faire de l’IA un levier stratégique de compétitivité et de croissance.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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