Maroc Performance
Budgétisation achats et gestion des coûts

Formation Construire un business case achats et calculer le ROI des projets de transformation procurement

Référence

ACH61

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes économiques d’un business case appliqué aux achats
  • Cadrer un projet de transformation Procurement et définir son scénario de référence
  • Construire un baseline financier fiable et exploitable
  • Identifier et quantifier les différents leviers de création de valeur
  • Évaluer les coûts d’investissement et les coûts récurrents d’un projet
  • Construire plusieurs scénarios économiques pour faciliter la prise de décision
  • Calculer et interpréter le ROI, le Payback, la VAN et le TRI
  • Intégrer les gains tangibles, intangibles et les coûts évités dans l’analyse
  • Évaluer les risques et réaliser des analyses de sensibilité
  • Construire un business case structuré et convaincant pour obtenir l’adhésion de la direction
  • Mettre en place un dispositif de suivi permettant de mesurer les gains réellement obtenus
  • Démontrer la contribution financière et stratégique des projets de transformation Procurement

Public cible

  • Directeurs et responsables achats
  • Acheteurs stratégiques et Category Managers
  • Responsables Procurement et transformation achats
  • Responsables performance achats
  • Procurement Excellence Managers
  • Responsables sourcing et approvisionnements
  • Contrôleurs de gestion et Finance Business Partners
  • Responsables transformation digitale et projets
  • Chefs de projets Procurement
  • Consultants en achats et transformation opérationnelle
  • Responsables supply chain et performance industrielle
  • Managers souhaitant évaluer et défendre la rentabilité des projets de transformation achats

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Présentiel
Casablanca

07 au 11 Déc. 2026

Inscription avant le 16 Nov. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Rôle du business case dans la décision d’investissement achats
  • Différence entre économies, gains, coûts évités et création de valeur
  • Identification des parties prenantes et objectifs du projet
  • Définition du problème, des objectifs et du périmètre
  • Identification des processus et catégories concernés
  • Définition des hypothèses et du scénario de référence
  • Analyse des dépenses et coûts historiques
  • Définition de la situation de référence
  • Identification des coûts directs, indirects et coûts cachés
  • Réduction des prix et optimisation des conditions commerciales
  • Rationalisation fournisseurs et standardisation des achats
  • Gains de productivité, automatisation et optimisation des processus
  • Coûts logiciels, licences et intégration
  • Coûts de conseil, formation et conduite du changement
  • Coûts internes, maintenance et coûts récurrents
  • Scénario actuel, scénario cible et scénarios alternatifs
  • Analyse des hypothèses et sensibilités
  • Comparaison des options selon leur valeur économique
  • Calcul du retour sur investissement (ROI)
  • Délai de récupération de l’investissement (Payback)
  • Analyse de la VAN, du TRI et du flux de trésorerie selon le projet
  • Économies financières directement mesurables
  • Gains de productivité, qualité et réduction des risques
  • Valorisation des bénéfices stratégiques et organisationnels
  • Construction d’un dossier décisionnel convaincant
  • Visualisation des coûts, gains, risques et scénarios
  • Présentation du projet devant la direction financière et la direction générale
  • Mise en place d’un plan de suivi des bénéfices
  • Comparaison des résultats réels avec les hypothèses initiales
  • Mise à jour du business case et amélioration continue du portefeuille de projets

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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