Contrôle de Gestion RH : tableaux de bord RH et masse salariale
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et ses missions
- Comprendre et reconnaître les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Élaborer des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH
- Identifier les indicateurs pertinents au service du contrôle de gestion sociale
Public cible
- Responsables des ressources humaines
- Responsables paie
- Responsables des rémunérations
- Gestionnaires paie
- Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
- Les enjeux de la masse salariale : RH, financiers
- Déterminer les différentes approches de la masse salariale : sociale, comptable, budgétaire
- Distinguer masse salariale et frais de personnel
- Masse de base ou masse de référence
- Définir les différentes notions associées à la gestion des effectifs
- Pour le DRH
- Pour le comptable
- Pour le contrôleur de gestion
- Concevoir les outils pour gérer la masse salariale
- Examiner les composantes de la masse salariale
- Quels sont les composants du « salaire brut » ?
- Quels liens avec la notion de rétribution globale ?
- Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale
- Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariés
- Intégration des différents temps de travail et types de contrat
- Impacts de la politique salariale
- Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire : niveau, masse, report, GVT
- Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif : noria, de structure, d'effectif
- Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir
- Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer
- Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler
- Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
- Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
- Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
- Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents
- Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH
- Agir grâce aux tableaux de bord
- Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)
- Mettre en œuvre des plans d'action
- Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
- Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunions
- Un outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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