Formation Cycle Maitrise du Contrôle de Gestion RH
Objectifs pédagogiques
- Cerner le métier de contrôleur de gestion sociale
- Participer au pilotage social de l'entreprise
- Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …)
- Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale
- Elaborer des tableaux de bord sociaux adaptés aux besoins des décideurs
Public cible
- Responsables des ressources humaines
- Responsables paie
- Responsables des rémunérations
- Contrôleurs de gestion sociale débutant dans la fonction
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Identifier les missions du contrôle de gestion sociale
- Rapprocher les logiques business et RH
- Comprendre les enjeux RH afin de réaliser des analyses dans une logique de création de valeur
- Répondre aux besoins internes : des clients et des attentes variées
- Les activités qu'un contrôleur de gestion sociale doit développer en priorité
- Maîtriser le coût du pilotage social de l'entreprise
- Distinguer les différentes notions d'effectif (théorique, réel, physique..)
- Prendre en compte les coûts (absentéisme, turnover)
- Distinguer masse salariale et frais de personnel
- Evaluer l'importance des charges patronales
- Situer les principaux reporting sociaux obligatoires
- Bilan social ou BDESE : lien avec la RSE
- Accord égalité H/F
- Index égalité professionnelle entre les hommes et les femmes
- Index senior
- Mettre en rapport image employeur (attractivité, fidélité) et CGS
- Importance des benchmark : où les trouver ?
- Engagement et satisfaction des salariés (eNPS : employee net promoter score)
- Valoriser les avantages au travers du BSI (bilan social individuel)
- Définition et contenu de la masse salariale
- Le coût du salaire
- Le salaire de base. Les primes et indemnités
- Les éléments de rémunération
- La variation du temps de travail et la protection sociale
- L'épargne salariale
- Les notions de la masse salariale
- Distinguer frais de personnel et masse salariale
- Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire
- Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, primes…)
- Les facteurs d'évolution de la masse salariale
- Le facteur stratégique et légal
- L'impact des décisions stratégiques de l'entreprise
- L'impact des décisions des pouvoirs publics
- Le GVT (glissement-vieillesse-technicité)
- Le facteur augmentations. Les différents types d'augmentation
- L'effet masse : le coût sur l'année
- L'effet de report : le coût sur l'année suivante
- L'impact des mouvements de personnel
- L'analyse des mouvements de personnel
- La mesure des effectifs. L'analyse des CDD
- L'aménagement du temps de travail et les effectifs
- Mouvements de personnel et variations d'activité
- Les remplacements de personnel : effet Noria
- Les changements de catégorie : effet de structure
- Les variations de l'effectif : effet d'effectif. Les variations d'activité : variations d'horaires
- Les variations des salaires moyens : ratio statistique
- L'impact du poids des charges salariales
- Evaluer ses charges et leur évolution
- Calculer ses charges patronales et salariales
- Les augmentations des taux de charges et du plafond
- La prévoyance et les retraites surcomplémentaires
- Les réductions et exonération de charges
- L'impact des indemnités de chômage partiel
- Le suivi et le pilotage de la masse salariale
- Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ?
- Les éléments d'un tableau de bord
- Le suivi de la masse salariale
- Le suivi des événements et des masses
- Les écarts et les actions correctives
- Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions alternatives
- Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…
- Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour le DRH
- Proposer des actions alternative
- Les tableaux de bord sociaux
- Généralités
- Rôles et définition des tableaux de bord sociaux
- Elaboration des tableaux de bord
- Management des tableaux de bord
- Périodicité de diffusion
- Choix des indicateurs et objectifs
- Elaboration des ratios d'analyse
- Suivi des tableaux de bord
- Administration des effectifs et des emplois
- Définition des effectifs
- Mouvement du personnel
- Recrutement
- Rémunération et masse salariale
- Formation professionnelle continnue
- Hygiène et sécurité, conditions de travail
- Diffusion des tableaux de bord
- Choix des tableaux de bord et adaptation des indicateurs selon le destinataire
- Le Bilan Social - Généralités
- Cadre légal du bilan social
- Santions pour non respect du cadre légal
- La nomenclature du bilan social
- Diffusion et communication du bilan social
- Rôles et moyens des différents intervenants : représentants du personnel, inspection du travail
- Réalisation du Bilan Social
- Exploitation de sa base de données
- Choix des indicateurs
- Définition et calcul des effectifs
- Mise en forme du bilan
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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