Maroc Performance
Management de la supply chain

Cycle Supply Chain Management

Référence

ACL129

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de la supply chain dans une vision « entreprise étendue »
  • Maitriser l’ensemble des processus de la supply chain (du pilotage stratégique à l’exécution physique)
  • Identifier les leviers d’action de la supply chain en insistant sur ceux qui sont en interactions avec les autres acteurs (autres fonctions, clients, fournisseurs,…)
  • Comprendre comment mettre en place des processus collaboratifs permettant d’améliorer les performances globales

Public cible

  • Responsable et collaborateur logistique
  • Approvisionneur, logisticien accédant à la fonction
  • Responsable souhaitant augmenter son niveau de connaissance en logistique

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Présentiel
Casablanca

22 Juin au 01 Juil. 2026

Inscription avant le 01 Juin 2026

À distance

17 au 26 Août 2026

Inscription avant le 27 Juil. 2026

À distance

12 au 21 Oct. 2026

Inscription avant le 21 Sep. 2026

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Programme Détaillé

  • Le périmètre Supply Chain
  • Les missions de la Supply Chain
  • le Supply Chain Management
  • Les enjeux stratégiques de la Supply Chain
  • La collaboration entre la fonction Supply Chain et les fonctions achats, production, marketing, vente, développement
  • L'amélioration des performances
  • Les enjeux
  • les difficultés d'optimisation
  • Fonctionnalités et coûts de stocks
  • Les différentes approches de la gestion des flux et des stocks
  • Les enjeux de la collaboration et du partage de risque dans la gestion des flux
  • Optimisation des flux et démarche de progrès continu
  • Introduction sur la logistique
  • Les processus logistiques de l'entrepôt
  • Les principes de gestion et de dimensionnement d'un entrepôt
  • Les leviers d'optimisation des opérations de l'entrepôt
  • Le contrôle de gestion en entrepôt
  • Le transport : Comment suivre les prestataires
  • Les maillons de la SC dans les entreprises de la distribution
  • Circuits de distribution des fournisseurs aux clients finaux
  • Le collaboratif dans la distribution : acquis et tendance
  • Les modèles d'approvisionnement et de distribution les plus efficaces
  • Les rôles, les métiers de la SC
  • Qualité de service et pilotage transversal de la SC
  • Outils informatiques support au SCM des entreprises de la distribution: état de l'art
  • Organisation logistique et transport : la prise en compte du développement durable dans les orientations
  • Le périmètre du SOFP et les attentes des acteurs
  • La prévision et la planification
  • Jeu SOFP, les processus et le système d'information associé
  • Les processus logistiques
  • Le processus d'externalisation
  • Les modes opératoires et les modes de gestion en situation d'externalisation à un prestataire logistique
  • Le pilotage
  • Introduction et définitions
  • La construction d'un macro-modèle de coûts
  • Au-delà des opérations, comment suivre et piloter la SC par les activité et les coûts ?
  • Le support aux ventes, l'élément principal de l'arbitrage
  • La composante stock dans le modèle de coût
  • Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet SC
  • enjeux du DD pour l'entreprise
  • L'impact des nouvelles contraintes ou opportunités et les leviers sur les processus SC
  • Quelle approche pour les intégrer
  • Les leviers d'action et l'état des lieux des bonnes pratiques
  • Les conditions de réussite
  • Comprendre le cadre
  • Activer les leviers d'optimisation
  • Activer les leviers avancés
  • Agir ensembre

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Optimiser et Piloter le Processus de Commande

Réf. ACL140

2 jours 25 Juin 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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