Formation Demand-Driven MRP (DDMRP) : passer de la prévision push au pilotage pull
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux du Demand-Driven MRP et ses différences avec le MRP traditionnel.
- Maîtriser le passage d’une logique de planification Push basée sur les prévisions à une logique Pull pilotée par la demande.
- Savoir identifier et positionner les points de découplage stratégiques dans la Supply Chain.
- Maîtriser la conception et le dimensionnement des buffers selon les principes DDMRP.
- Savoir construire un système de planification et d’exécution basé sur les signaux de demande réelle.
- Être capable de gérer la variabilité et les perturbations grâce aux mécanismes de protection des flux.
- Optimiser la génération, la priorisation et l’exécution des ordres d’approvisionnement et de production.
- Intégrer les principes DDMRP aux ERP, MRP, S&OP, APS et autres systèmes digitaux Supply Chain.
- Mesurer et améliorer la performance du modèle grâce aux KPI, à l’analyse des buffers et au pilotage des flux.
- Être capable de concevoir et déployer une stratégie DDMRP permettant de construire une Supply Chain plus agile, réactive et résiliente.
Public cible
- Directeurs Supply Chain, Chief Supply Chain Officers (CSCO) et responsables de la performance Supply Chain.
- Supply Chain Managers, responsables planification et responsables opérations.
- Demand Planners, Supply Planners et Material Planners.
- Responsables MRP, ordonnancement, production et planification industrielle.
- Responsables achats, approvisionnement et gestion des stocks.
- Responsables S&OP, IBP et transformation des processus Supply Chain.
- Consultants en Supply Chain, Lean, Demand Planning et transformation opérationnelle.
- Responsables ERP, APS, systèmes d’information et digitalisation Supply Chain.
- Data Analysts et responsables performance souhaitant exploiter les données pour optimiser les flux.
- Dirigeants, managers et chefs de projets souhaitant transformer leur Supply Chain vers un modèle Demand-Driven.
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les principes, la philosophie et l’architecture du Demand-Driven MRP (DDMRP).
- Identifier les limites des approches MRP traditionnelles fondées principalement sur la prévision.
- Comprendre le passage d’un modèle de planification Push à un modèle de pilotage Pull orienté demande.
- Identifier les points de découplage permettant de protéger le flux contre la variabilité de la demande et des approvisionnements.
- Déterminer les emplacements stratégiques des buffers dans la chaîne de valeur.
- Évaluer l’impact des choix de positionnement sur les stocks, délais et niveaux de service.
- Comprendre les principes de dimensionnement des buffers DDMRP.
- Calculer les zones verte, jaune et rouge en fonction de la demande, des délais et de la variabilité.
- Ajuster dynamiquement les paramètres des buffers selon l’évolution des conditions opérationnelles.
- Construire un système de planification piloté par la demande réelle plutôt que par les seules prévisions.
- Générer les ordres d’approvisionnement et de production à partir de la position des buffers.
- Synchroniser les flux amont et aval afin de réduire les effets de propagation de la variabilité.
- Comprendre le fonctionnement du Demand-Driven Operating Model et ses interactions avec les processus Supply Chain.
- Définir les règles de planification, priorisation et exécution adaptées au modèle DDMRP.
- Aligner les équipes achats, production, planification, logistique et distribution autour du même signal de demande.
- Identifier les sources de variabilité liées à la demande, aux délais, aux fournisseurs et aux capacités.
- Utiliser les buffers comme mécanismes d’absorption des fluctuations et perturbations.
- Développer des stratégies permettant de maintenir le niveau de service malgré l’incertitude.
- Maîtriser les mécanismes de génération, de planification et de priorisation des ordres DDMRP.
- Utiliser les signaux de demande et l’état des buffers pour orienter les décisions opérationnelles.
- Éviter les urgences artificielles et améliorer la stabilité des programmes de production et d’approvisionnement.
- Intégrer les principes DDMRP aux ERP et systèmes existants de planification et d’exécution.
- Articuler DDMRP avec MRP, S&OP, APS, WMS et outils de pilotage Supply Chain.
- Exploiter la Data et l’automatisation pour améliorer la visibilité et la réactivité du système.
- Définir les indicateurs clés : disponibilité, service level, stock, lead time, flow et stabilité des buffers.
- Mesurer l’impact du DDMRP sur les stocks, délais, ruptures et performance opérationnelle.
- Optimiser en continu les paramètres du modèle à partir des résultats et des évolutions de la demande.
- Construire une feuille de route de déploiement du DDMRP adaptée à l’organisation et à son réseau Supply Chain.
- Accompagner le changement des pratiques de planification, d’approvisionnement et de production.
- Industrialiser un modèle Demand-Driven permettant d’améliorer simultanément agilité, disponibilité, stocks et résilience.
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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