Maroc Performance
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Des Compétences (GPEC) et Mobilité Interne

Formation Gestion des Effectifs et des Carrières

Référence

RH66

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir une méthode pour mener un projet Gestion des Compétences, Carrières
  • Bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences
  • Mettre en place des plans d'actions RH pour réduire l'écart de compétences
  • Définir le projet Gestion des emplois et compétences de votre organisation
  • Construire vos outils (carte des métiers, référentiel compétences, etc.)
  • Créer la valeur ajoutée en améliorant la qualité de la GRH

Public cible

  • Responsable RH, Chargé RH, DRH
  • Chargé de Recrutement
  • Cadres Fonctionnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables et membres des services du personnel

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13 au 15 Jan. 2027

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Casablanca

10 au 12 Mars 2027

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05 au 07 Mai 2027

Inscription avant le 14 Avr. 2027

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30 Juin au 02 Juil. 2027

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01 au 03 Sep. 2027

Inscription avant le 11 Août 2027

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois
  • Définir et identifier les emplois sensibles
  • Mettre la Gestion des emplois et compétences au service de la stratégie de l'entreprise
  • Clarifier le vocabulaire (postes, emplois, métiers,familles)
  • Savoir construire un référentiel des emplois
  • Savoir élaborer une carte des métiers et la construire
  • Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
  • Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques
  • Élaborer un répertoire des compétences
  • Utiliser une approche quantitative des ressources
  • Élaborer la pyramide des âges et des anciennetés
  • Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences :
  • appréciation de la performance compétence
  • potentiel
  • fusée des compétences
  • Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
  • Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise
  • Développer toutes les mobilités
  • Identifier tous les plans d'actions RH possibles (bilan de compétences, … )
  • Présenter et vendre le plan d'actions en adaptant le message aux acteurs
  • Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences
  • Identifier les facteurs clés de réussite et points de vigilance
  • Communiquer et impliquer les différents acteurs (DG, managers, salariés et instances représentatives)
  • Faire de la GPEC un pivot pour les politiques RH :
  • connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise
  • faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
  • développer toutes les mobilités en lien avec les emplois cibles
  • identifier les talents et préparer la relève sur les emplois critiques

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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