Maroc Performance
Logistique

Formation Lean Management en Logistique

Référence

ACL229

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondements du Lean Management et son application spécifique au secteur logistique
  • Identifier et éliminer les gaspillages (Muda) dans les opérations logistiques afin d’améliorer la performance globale
  • Analyser et optimiser les flux logistiques à l’aide d’outils tels que la cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
  • Mettre en place des outils Lean opérationnels (5S, Kanban, standardisation, management visuel) dans un environnement logistique
  • Réduire les temps de cycle, améliorer la qualité de service et la satisfaction client grâce à une meilleure fluidité des flux
  • Piloter des projets d’amélioration continue en logistique, de la phase de diagnostic jusqu’à l’évaluation des résultats
  • Développer une culture de performance durable, en impliquant les équipes dans une démarche structurée et participative

Public cible

  • Responsables logistiques et chefs d’entrepôt souhaitant améliorer la performance opérationnelle et réduire les coûts
  • Responsables supply chain et planificateurs chargés de piloter les flux amont et aval
  • Chefs de projets amélioration continue ou Lean / Kaizen intervenant dans des projets de transformation logistique
  • Ingénieurs méthodes logistiques ou responsables industrialisation en charge de l’optimisation des processus
  • Techniciens logistiques et superviseurs d’équipes terrain souhaitant structurer leurs pratiques avec les outils Lean

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Présentiel
Casablanca

09 au 13 Nov. 2026

Inscription avant le 19 Oct. 2026

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Origines du Lean : du Toyota Production System à l’industrie logistique
  • Les 5 principes fondamentaux du Lean
  • Différence entre Lean, Six Sigma et Kaizen
  • Objectifs du Lean Logistique : flux tiré, réduction des délais, niveau de service
  • Adaptation du Lean aux entrepôts, transports et approvisionnements
  • Indicateurs clés de performance (KPI) dans une démarche Lean
  • Objectif et méthode de construction d’un VSM logistique
  • Cartographie de l’état actuel vs état cible
  • Identification des gaspillages (Muda) dans les flux
  • Surstock, déplacements inutiles, attentes, erreurs de stock, surtraitement…
  • Exemples pratiques en entrepôt, transport, gestion de commandes
  • Techniques pour détecter et mesurer les gaspillages
  • Définition et mise en œuvre des 5S dans les zones de stockage et de préparation
  • Standards visuels et sécurité
  • Gains mesurables : temps, qualité, ergonomie
  • Principe du Kanban et application aux approvisionnements logistiques
  • Kanban physique vs électronique
  • Diensionnement optimal d’un système Kanban logistique
  • Synchronisation de la production avec la demande réelle
  • Limiter les stocks tout en sécurisant le niveau de service
  • Cas pratiques de mise en œuvre du JAT en logistique
  • Importance des standards dans les opérations répétitives (réception, picking, expédition)
  • Rédaction de standards opérationnels visuels
  • Implication des opérateurs dans la rédaction et la mise à jour
  • Définition des temps de cycle et leurs composantes (VA/NVA)
  • Outils pour analyser les goulots d’étranglement
  • Techniques Lean pour fluidifier les flux logistiques
  • Outils de pilotage visuel pour la logistique (panneaux, indicateurs, tableaux SQCDP)
  • Cercles de qualité et QRQC (Quick Response Quality Control)
  • Outils de résolution de problèmes : 5 Pourquoi, Ishikawa, PDCA
  • Rôle clé des équipes terrain dans la réussite d’un projet Lean
  • Animation de routines Lean (briefs, Gemba walk, Kaizen)
  • Développement d’une culture d’amélioration continue
  • Étapes d’un projet Lean : diagnostic, plan d’action, mise en œuvre, suivi
  • Mesure des gains (productivité, délai, qualité, coût)
  • Retours d’expérience et facteurs de succès
  • Responsables logistiques et chefs d’entrepôt souhaitant améliorer la performance opérationnelle et réduire les coûts
  • Responsables supply chain et planificateurs chargés de piloter les flux amont et aval
  • Chefs de projets amélioration continue ou Lean / Kaizen intervenant dans des projets de transformation logistique
  • Ingénieurs méthodes logistiques ou responsables industrialisation en charge de l’optimisation des processus
  • Techniciens logistiques et superviseurs d’équipes terrain souhaitant structurer leurs pratiques avec les outils Lean

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Réf. LTSC16

3 jours 07 Oct. 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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