Maroc Performance
Entrepôt

Formation Robotique et cobotique en entrepôt : piloter la transition vers l'entrepôt 4.0

Référence

LTSC49

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux de la robotique et de la cobotique appliquées aux opérations d’entreposage.
  • Savoir diagnostiquer les processus logistiques afin d’identifier les opportunités prioritaires d’automatisation.
  • Maîtriser les caractéristiques et cas d’usage des AMR, AGV et autres robots mobiles autonomes.
  • Concevoir des environnements de collaboration efficaces entre opérateurs humains et robots collaboratifs.
  • Comprendre les technologies d’automatisation du stockage, du picking, du tri et de la préparation de commandes.
  • Savoir intégrer la robotique, la Computer Vision et l’intelligence artificielle dans les opérations d’entrepôt.
  • Maîtriser les principes d’intégration des robots avec les WMS, WES, ERP et systèmes IoT.
  • Savoir planifier, orchestrer et superviser une flotte de robots en temps réel.
  • Mettre en place un dispositif de sécurité, de cybersécurité et de gestion des risques adapté à l’entrepôt robotisé.
  • Évaluer le ROI, les gains de productivité et les impacts organisationnels d’un projet de robotisation.
  • Construire une stratégie de conduite du changement permettant de favoriser l’adoption des technologies robotisées.
  • Être capable de construire et piloter une roadmap complète de transformation vers un entrepôt 4.0 intelligent, automatisé et évolutif.

Public cible

  • Directeurs logistiques, Directeurs Supply Chain et responsables des opérations d’entreposage.
  • Warehouse Managers, responsables d’entrepôts et responsables plateformes logistiques.
  • Ingénieurs logistiques, ingénieurs méthodes et responsables industrialisation.
  • Responsables automatisation, robotique, cobotique et systèmes industriels.
  • Responsables Supply Chain, transport, distribution et préparation de commandes.
  • Responsables WMS, WES, ERP, IT et systèmes d’information logistiques.
  • Ingénieurs en robotique, mécatronique, automatisation et contrôle-commande.
  • Data Scientists, AI Engineers et spécialistes de l’IA appliquée à la logistique.
  • Chefs de projets Industrie 4.0, Logistique 4.0 et transformation digitale.
  • Responsables maintenance et fiabilité des équipements automatisés.
  • Consultants en Supply Chain, robotique, automatisation et transformation des entrepôts.
  • Dirigeants et managers souhaitant piloter la transformation stratégique d’un entrepôt traditionnel vers un entrepôt 4.0.

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Présentiel
Casablanca

26 Oct. au 04 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Comprendre les principes de la robotique, de la cobotique et de l’automatisation appliqués aux opérations logistiques.
  • Identifier les principaux cas d’usage : transport, picking, préparation de commandes, tri, palettisation et stockage.
  • Évaluer les bénéfices, contraintes et conditions de réussite d’une transformation vers l’entrepôt 4.0.
  • Cartographier les flux physiques, informationnels et opérationnels de l’entrepôt.
  • Identifier les tâches répétitives, pénibles, à forte intensité de main-d’œuvre ou présentant un potentiel d’automatisation.
  • Déterminer les processus prioritaires pour l’intégration de robots et de cobots.
  • Comprendre les architectures et différences entre Automated Guided Vehicles (AGV) et Autonomous Mobile Robots (AMR).
  • Sélectionner les solutions adaptées au transport interne, au picking, au replenishment et à la préparation de commandes.
  • Concevoir les interactions entre robots mobiles, opérateurs, infrastructures et systèmes de gestion d’entrepôt.
  • Comprendre les caractéristiques des robots collaboratifs et leurs applications dans les opérations logistiques.
  • Concevoir des postes de travail combinant capacités humaines, cobots et automatisation.
  • Optimiser la productivité, l’ergonomie et la sécurité grâce à une collaboration homme-machine maîtrisée.
  • Identifier les technologies d’Automated Storage and Retrieval Systems (AS/RS) et leurs applications.
  • Automatiser les opérations de stockage, déstockage, picking, tri et préparation des commandes.
  • Comparer les architectures goods-to-person, person-to-goods et solutions hybrides.
  • Exploiter la robotique pour automatiser la manipulation, le picking et le déplacement des marchandises.
  • Intégrer la Computer Vision, les préhenseurs intelligents et les systèmes de perception robotique.
  • Concevoir des cellules robotisées pour le tri, la palettisation et la dépalettisation.
  • Exploiter l’intelligence artificielle pour améliorer la perception, la décision et l’autonomie des robots.
  • Utiliser la Computer Vision pour identifier les produits, détecter les obstacles et contrôler la qualité des opérations.
  • Intégrer le Machine Learning et les algorithmes d’optimisation dans les systèmes robotisés.
  • Comprendre les rôles du Warehouse Management System (WMS) et du Warehouse Execution System (WES).
  • Connecter les robots aux ERP, WMS, WES, systèmes de contrôle et plateformes IoT.
  • Mettre en place des architectures permettant l’orchestration intelligente des équipements et des flux.
  • Organiser la gestion dynamique des flottes d’AMR, AGV et autres équipements autonomes.
  • Optimiser les missions, itinéraires, priorités, batteries et affectations des robots.
  • Mettre en place une supervision en temps réel des performances et incidents des équipements robotisés.
  • Identifier les risques liés à la coexistence entre opérateurs humains, robots mobiles et équipements automatisés.
  • Définir les dispositifs de sécurité fonctionnelle, zones de protection, procédures d’urgence et règles d’exploitation.
  • Protéger les infrastructures robotisées contre les cybermenaces, accès non autorisés et perturbations opérationnelles.
  • Construire un business case intégrant investissements, coûts d’exploitation, gains de productivité et retour sur investissement.
  • Évaluer l’impact de la robotisation sur les effectifs, les compétences, l’ergonomie et la performance opérationnelle.
  • Accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles technologies et l’évolution des métiers logistiques.
  • Construire une roadmap de transformation intégrant robotique, cobotique, IA, IoT, WMS et automatisation.
  • Définir une stratégie de déploiement progressive, évolutive et compatible avec les contraintes opérationnelles.
  • Piloter l’industrialisation, la performance, la maintenance et l’amélioration continue d’un entrepôt intelligent.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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