Maroc Performance
Management des Ressources Humaines

SIRH & Digitalisation : De la Stratégie au Déploiement Opérationnel

Référence

RH140

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser le cycle de vie complet d'un projet SIRH, de l'audit initial au bilan final
  • Acquérir les compétences pour rédiger un cahier des charges précis et sélectionner la solution SIRH la plus adaptée à son contexte
  • Comprendre les enjeux techniques de l'intégration d'un SIRH dans un écosystème applicatif existant
  • Piloter efficacement la migration des données RH en garantissant leur intégrité et leur qualité
  • Développer et mettre en œuvre une stratégie d'accompagnement du changement pour maximiser l'adoption par les utilisateurs
  • Définir et suivre les indicateurs de performance (KPIs) pour mesurer le succès du projet et l'apport du SIRH
  • Assurer la conformité du SIRH avec les réglementations sur la protection des données personnelles
  • Transformer la fonction RH en un partenaire stratégique grâce à l'exploitation des données et des analyses RH
  • Intégrer la vision moderne de l'expérience employé en concevant des services RH digitaux fluides et accessibles

Public cible

  • Directeurs et Responsables des Ressources Humaines (DRH/RRH)
  • Chefs de projet SIRH ou AMOA RH
  • Responsables de la paie et de l'administration du personnel
  • Contrôleurs de gestion sociale et analystes RH
  • Directeurs et Chefs de projet des Systèmes d'Information (DSI)
  • Responsables de la transformation digitale
  • Business Partners RH (HRBP) impliqués dans des projets de digitalisation

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Programme Détaillé

  • Comprendre le rôle du SIRH comme levier de la transformation digitale RH
  • Identifier les impacts du SIRH sur l'organisation, la culture et la performance
  • Analyser les tendances du marché : SaaS, IA, expérience employé
  • Cartographier les processus RH actuels et identifier les points de douleur
  • Définir les objectifs métiers (SMART) du projet SIRH
  • Construire le business case : ROI, bénéfices qualitatifs et quantitatifs
  • Mettre en place une équipe projet pluridisciplinaire (RH, IT, Finance)
  • Établir les rôles et responsabilités (matrice RACI)
  • Définir les instances de pilotage et de décision du projet
  • Maîtriser la méthode de recueil des besoins auprès des parties prenantes
  • Structurer le cahier des charges : périmètre, exigences, contraintes
  • Intégrer les exigences de sécurité et de conformité dès la conception
  • Comparer les solutions : suites intégrées vs "best-of-breed"
  • Mettre en place une grille d'évaluation multicritères pour l'aide à la décision
  • Mener efficacement les phases de consultation (RFI/RFP) et de démonstration
  • Estimer et construire le budget complet du projet (licences, intégration, formation)
  • Élaborer un macro-planning réaliste avec les phases et jalons clés
  • Identifier et évaluer les risques projet (méthodologiques, techniques, humains)
  • Concevoir des parcours utilisateurs fluides et intuitifs
  • Intégrer le SIRH avec les outils collaboratifs (Teams, Slack, etc)
  • Définir la stratégie d'accès mobile (Mobile First)
  • Superviser les ateliers de paramétrage avec l'intégrateur
  • Gérer les interfaces entre le SIRH et les autres systèmes (paie, finance, ERP)
  • Valider la configuration du socle RH : organigramme, référentiels de données
  • Définir la stratégie de migration des données RH
  • Piloter les phases de nettoyage, d'extraction, de transformation et de chargement (ETL)
  • Mettre en place des tests de validation de la qualité des données migrées
  • Organiser la stratégie de déploiement (Big Bang vs progressif)
  • Construire les cahiers de recette et piloter les tests utilisateurs (UAT)
  • Gérer les anomalies et préparer le Go-Live
  • Élaborer un plan de communication et d'accompagnement du changement
  • Concevoir des supports de formation adaptés aux différentes populations
  • Mettre en place un dispositif de support post-démarrage
  • Définir les KPIs pertinents pour mesurer l'adoption et la performance du SIRH
  • Créer des tableaux de bord RH pour le pilotage stratégique
  • Utiliser la data RH pour une prise de décision éclairée (People Analytics)
  • Garantir la conformité avec les lois locales et internationales (RGPD)
  • Gérer les habilitations et les profils d'accès aux données sensibles
  • Préparer et mener des audits de sécurité du SIRH
  • Réaliser le bilan de projet et capitaliser sur les leçons apprises
  • Planifier la maintenance et le support de la solution (TMA)
  • Anticiper les évolutions futures et la roadmap d'optimisation du SIRH
  • ICAN REVENUE SERVICE (SARS), EGYPTIAN TAX AUTHORITY, NATIONAL SOCIAL SECURITY FUND KENYA, UGANDA REVENUE AUTHORITY, BANQUE CENTRALE DES ÉTATS DE L'AFRIQUE DE L'OUEST (BCEAO), BANQUE DES ÉTATS DE L'AFRIQUE CENTRALE (BEAC), PORT AUTONOME D'ABIDJAN, PORT AUTONOME DE DAKAR, RWANDA DEVELOPMENT BOARD, CÔTE D'IVOIRE ENERGIES, SENELEC, ESKOM, TANZANIA REVENUE AUTHORITY, ZAMBIA REVENUE AUTHORITY, COMMISSION DE L'UEMOA

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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