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Stratégies Achats déployées
Expertise basée sur des années de consulting terrain
Stratégie Achat
Seules des stratégies Achats bien établies et partagées permettent d'envisager des programmes de partenariats avec vos fournisseurs stratégiques - des processus qui demandent un réel savoir-faire.
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Types d'intervention
ROI
Immédiat
100%
Résultats factuels
96%
Clients ayant atteint leurs objectifs
ROI Immédiat
après intervention
100%
Approche trans-fonctionnelle
+150
Programmes partenariats construits
96%
Clients ayant atteint leurs objectifs
Diagnostic stratégique gratuit
Alignement stratégie Achats & entreprise
Pourquoi une stratégie Achats ?
Construire ma stratégie Achats
La stratégie Achats : le socle de vos partenariats fournisseurs et de votre performance
Seules des stratégies Achats bien établies et partagées permettent d'envisager des programmes de partenariats avec vos fournisseurs stratégiques. Ces processus demandent un réel savoir-faire que nos consultants mettent à votre service.
Notre approche collaborative trans-fonctionnelle garantit que vos choix fournisseurs sont partagés par toutes les fonctions concernées — Finance, Opérations, R&D, Qualité — et que les performances QCD (Qualité, Coût, Délai) sont accélérées.
Q
Qualité
Fournisseurs alignés sur vos exigences qualité
C
Coût
Optimisation des coûts par catégorie
D
Délai
Réactivité et agilité supply chain
Une approche en 2 étapes pour une stratégie Achats complète
Le Pôle Achats de Maroc Performance vous accompagne de la définition des stratégies par catégories à la mise en place de partenariats fournisseurs durables.
01
Stratégies par Catégories
Approche trans-fonctionnelleVia un travail collaboratif trans-fonctionnel, les choix fournisseurs sont facilités et les performances QCD (Qualité, Coût, Délai) accélérées. Chaque catégorie d'achats dispose de sa propre stratégie adaptée à son marché.
- Décisions partagées entre toutes les fonctions
- Stratégie spécifique par famille d'achats
- Performance QCD accélérée dès la mise en œuvre
- Visibilité complète sur les enjeux marché
Missions associées
Alignement stratégique
Cartographie Achats
Segmentation
Marketing Achats
Déclinaison par famille
02
Partenariats Fournisseurs
Co-développement & InnovationEn intégrant et en valorisant vos fournisseurs stratégiques, votre entreprise favorise l'innovation et fait preuve de davantage de réactivité lors des projets de localisation ou d'investissements.
- Innovation partagée avec les fournisseurs clés
- Réactivité accrue sur les projets d'investissement
- Flexibilité sur les projets de localisation
- Résilience renforcée de la supply chain
Ce que nous construisons
Programmes partenariat
Co-développement
Écosystèmes fournisseurs
Innovation ouverte
RSE collaborative
5 savoir-faire clés au service de votre stratégie Achats
Grâce à l'expérience de ses consultants, le Pôle Achats de Maroc Performance bénéficie d'un savoir-faire reconnu.
Structuration & stratégies par catégories
Définition de stratégies différenciées pour chaque catégorie d'achats : analyse marché, positionnement stratégique, leviers d'action et objectifs de performance.
Catégories
Segmentation
Stratégie marché
Définition & sélection des fournisseurs clés
Identification et qualification des fournisseurs stratégiques selon des critères de performance, d'innovation et d'alignement avec votre vision long terme.
Fournisseurs clés
Qualification
Critères stratégiques
Programmes de partenariat & co-développement
Création et animation de programmes de partenariat fournisseurs favorisant l'innovation partagée, le co-développement produit et la création de valeur mutuelle.
Partenariat
Co-développement
Innovation
Écosystèmes fournisseurs complexes
Mise en place et gouvernance d'écosystèmes fournisseurs multi-niveaux : tier 1, tier 2, sous-traitants, startups innovantes et partenaires technologiques.
Écosystème
Multi-niveaux
Gouvernance
Identification & intégration des risques & opportunités RSE
Intégration des enjeux RSE dans la stratégie Achats : cartographie des risques sociaux et environnementaux, opportunités de différenciation et plans de progrès.
RSE
Risques
Opportunités
Prêt à structurer votre stratégie ?
Nos consultants analysent votre situation et vous proposent une feuille de route adaptée.
Structurer ma stratégie4 missions clés en Performance Achat
Des missions opérationnelles que nous mettons à disposition de nos clients dans le domaine de la stratégie et performance Achats.
Alignement Stratégie Achats & Entreprise
Diagnostic de l'alignement entre votre stratégie Achats et la stratégie globale de l'entreprise. Co-construction d'une feuille de route Achats cohérente avec les priorités de la Direction Générale.
- Analyse des axes stratégiques de l'entreprise
- Traduction en enjeux Achats prioritaires
- Ateliers de co-construction trans-fonctionnels
- Feuille de route Achats sur 1 à 3 ans
Cartographie des Achats & Segmentation
Analyse exhaustive de vos dépenses Achats, segmentation en familles et catégories, qualification des enjeux par segment et priorisation des actions.
- Cartographie complète des dépenses
- Segmentation par famille et catégorie
- Qualification des enjeux par segment
- Matrice de priorisation des actions
Marketing Achats
Analyse des marchés fournisseurs, positionnement de votre entreprise vis-à-vis de vos fournisseurs, développement de votre attractivité en tant que client de choix.
- Analyse des marchés fournisseurs
- Positionnement & attractivité acheteur
- Stratégie de communication Achats
- Devenir le "client de choix"
Déclinaison Stratégie par Segment & Famille
Déploiement opérationnel de la stratégie Achats par segment et famille : politiques d'achats différenciées, plans d'action et indicateurs de suivi.
- Stratégie différenciée par famille
- Politiques Achats par segment
- Plans d'action opérationnels
- KPIs et tableaux de bord
Déclinaison opérationnelle
De la stratégie globale à la stratégie par catégorie
La déclinaison de la stratégie Achats par segment et famille d'achats permet d'adapter les leviers d'action à chaque marché fournisseur, avec des objectifs précis et mesurables.
Niveau 1
Stratégie Entreprise
Niveau 2
Stratégie Achats
Niveau 3
Stratégie par Domaine
Niveau 4
Stratégie par Famille
Niveau 5
Plan d'action Segment
Exemples de stratégies par catégories
Matières premières
Achats à terme · Couvertures · Multi-sourcing
Sécurisation appro.IT & Digital
Rationalisation panel · SaaS · Négociation licences
-20% coûts ITTransport & Logistique
Massification · Enchères inversées · CO2
-15% coûts logistiqueMaintenance & Services
Contrats cadre · GMAO · TCO
Disponibilité +30%Ressources Humaines
Interim · Recrutement · Formation
Flexibilité accrueAchats responsables
Critères RSE · Labels · Circuits courts
Score RSE +40%
Explorez aussi
Nos autres expertises en Achats
Questions fréquentes
Vos questions sur : Stratégie Achat
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
La stratégie par catégories d'achats consiste à définir, pour chaque famille ou segment d'achats, une approche spécifique adaptée aux enjeux du marché fournisseurs, aux besoins internes et aux objectifs de performance. Elle guide les décisions de sourcing, de contractualisation et de management fournisseurs, et accélère les performances QCD (Qualité, Coût, Délai).
La stratégie Achats impacte toute l'organisation : Finance, Production, R&D, Qualité, Juridique... Une approche trans-fonctionnelle garantit que les choix fournisseurs sont alignés avec les besoins réels de chaque fonction, que les décisions sont partagées et que les performances QCD sont optimisées collectivement. C'est la condition de l'adhésion interne et de l'efficacité opérationnelle.
Un programme de partenariat fournisseurs stratégiques consiste à identifier vos fournisseurs clés, à les intégrer dans une démarche collaborative de co-développement et d'innovation, et à construire une relation gagnant-gagnant long terme. Ce type de programme favorise la réactivité lors des projets de localisation ou d'investissements et génère un avantage concurrentiel durable.
L'alignement stratégique Achats commence par la compréhension des axes stratégiques de l'entreprise (croissance, innovation, durabilité, internationalisation...) et leur traduction en enjeux Achats. Nous accompagnons cette démarche via un diagnostic stratégique, des ateliers de co-construction trans-fonctionnels et la définition d'une feuille de route Achats alignée sur les priorités de la Direction Générale.
Le Marketing Achats est une démarche qui consiste à analyser les marchés fournisseurs comme un acheteur analyserait ses marchés clients : attractivité des marchés, positionnement de l'entreprise vis-à-vis des fournisseurs, segmentation des fournisseurs, stratégie de sourcing différenciée par segment. C'est un levier puissant pour anticiper les tendances marché et développer un avantage compétitif Achats.
Nous intégrons les risques et opportunités RSE dès la phase de définition stratégique : critères RSE dans la segmentation des fournisseurs, identification des risques sociaux et environnementaux par catégorie, construction de plans de progrès RSE avec les fournisseurs stratégiques. La RSE devient ainsi un levier de valeur et non une contrainte.
Une Question Spécifique ?
Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute
Passez à l'action
Construisons ensemble votre Stratégie Achats gagnante
Nos consultants analysent votre situation et vous remettent un diagnostic stratégique complet avec les priorités d'action.
Analyse de Votre Situation
Contexte, objectifs, contraintes
Méthodologie Recommandée
Approche adaptée à votre PME
Devis Personnalisé
Tarification transparente
A
B
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800+ entreprises nous ont fait confiance
Note moyenne : 4.9/5
