Formation Cartographier les risques fournisseurs de rang 2 et 3 (multi-tiers risk mapping)
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux liés aux chaînes d’approvisionnement multi-tiers
- Distinguer les fournisseurs de rang 1, 2 et 3 et leurs interdépendances
- Identifier les fournisseurs et composants critiques au-delà du Tier 1
- Collecter, consolider et fiabiliser les données relatives aux fournisseurs indirects
- Construire une cartographie structurée des chaînes d’approvisionnement multi-tiers
- Identifier les risques géopolitiques, financiers, industriels, logistiques, ESG, climatiques et cyber
- Évaluer la criticité et le niveau d’exposition des fournisseurs de rang 2 et 3
- Identifier les Single Points of Failure et les effets domino potentiels
- Mettre en place une surveillance dynamique et des systèmes d’alerte
- Élaborer des stratégies de diversification, de substitution et de continuité pour renforcer la résilience de la supply chain
Public cible
- Directeurs et responsables achats
- Responsables supply chain et procurement
- Category Managers et Commodity Managers
- Responsables sourcing et approvisionnements
- Supply Chain Risk Managers
- Responsables risques et continuité d’activité
- Supplier Relationship Managers
- Responsables qualité et performance fournisseurs
- Responsables RSE, ESG et devoir de vigilance
- Analystes achats et supply chain
- Responsables logistique et planification
- Managers souhaitant renforcer la visibilité et la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement multi-tiers
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les niveaux fournisseurs Tier 1, Tier 2 et Tier 3
- Enjeux de visibilité et de dépendance dans les chaînes complexes
- Limites des approches traditionnelles centrées sur les fournisseurs directs
- Méthodes de collecte des données au-delà du Tier 1
- Identification des sous-traitants, producteurs de matières et composants critiques
- Construction de la chaîne de dépendance fournisseur
- Sources internes, fournisseurs et données externes
- Validation, croisement et normalisation des informations
- Gestion des données manquantes et des zones d’incertitude
- Construction d’une cartographie des flux et dépendances
- Identification des nœuds critiques et fournisseurs uniques
- Visualisation des interconnexions entre les différents niveaux fournisseurs
- Risques géopolitiques, économiques et financiers
- Risques industriels, logistiques, qualité et capacité
- Risques ESG, réglementaires, climatiques et cyber
- Probabilité d’occurrence et impact potentiel
- Analyse de la criticité des composants et matières stratégiques
- Construction de matrices de risques et scoring fournisseurs
- Identification des fournisseurs communs à plusieurs produits
- Analyse des points uniques de défaillance (Single Points of Failure)
- Évaluation des effets de propagation d’une rupture sur la chaîne
- Mise en place d’indicateurs et systèmes d’alerte
- Suivi des événements géopolitiques, climatiques et économiques
- Actualisation régulière de la cartographie des risques
- Diversification des sources et qualification d’alternatives
- Stocks stratégiques, fournisseurs de secours et plans de continuité
- Collaboration avec les fournisseurs pour réduire les vulnérabilités
- Construction d’un tableau de bord de risques fournisseurs
- Priorisation des actions selon criticité et exposition
- Étude de cas : cartographie Tier 1–2–3 et élaboration d’un plan de sécurisation
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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