Maroc Performance
Leadership, Management Achats et Soft Skills

Formation Construire et piloter une organisation achats performante : organigramme, compétences, KPIs et gouvernance

Référence

ACH77

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes d’une organisation achats performante et alignée sur la stratégie de l’entreprise
  • Diagnostiquer la maturité et l’efficacité d’une organisation achats existante
  • Concevoir un organigramme adapté à la taille, au secteur et aux enjeux de l’entreprise
  • Clarifier les rôles, responsabilités et niveaux de décision des équipes achats
  • Définir un référentiel de compétences adapté aux différents métiers achats
  • Construire une matrice de compétences et identifier les besoins de développement
  • Structurer la segmentation des familles d’achats et l’allocation des ressources
  • Mettre en place une gouvernance achats efficace et des circuits de décision maîtrisés
  • Définir une politique achats et des processus favorisant le contrôle interne
  • Construire des KPIs pertinents pour mesurer la performance financière, opérationnelle et fournisseurs
  • Concevoir des tableaux de bord permettant un pilotage fiable de la fonction achats
  • Exploiter les outils digitaux, ERP, SRM et Business Intelligence pour améliorer la performance
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue et de management de la performance
  • Élaborer une feuille de route permettant de déployer une organisation achats structurée, agile et durablement performante

Public cible

  • Directeurs et responsables achats
  • Procurement Managers et Purchasing Managers
  • Responsables achats groupe ou régionaux
  • Category Managers et Commodity Managers
  • Responsables sourcing et approvisionnements
  • Responsables supply chain
  • Contract Managers
  • Responsables performance et excellence opérationnelle
  • Responsables transformation et digitalisation des achats
  • Contrôleurs de gestion achats et responsables finance impliqués dans la performance achats
  • DRH et responsables développement des compétences des fonctions achats
  • Consultants en organisation et transformation des achats
  • Managers souhaitant structurer, professionnaliser ou transformer une direction achats

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Présentiel
Casablanca

16 au 27 Nov. 2026

Inscription avant le 26 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Positionnement des achats dans la stratégie de l’entreprise
  • Contribution aux coûts, à la performance et à la création de valeur
  • Évolution de la fonction achats vers un rôle stratégique
  • Analyse des processus, ressources et responsabilités
  • Identification des forces, faiblesses et dysfonctionnements
  • Évaluation du niveau de maturité de la fonction achats
  • Définition des niveaux hiérarchiques et responsabilités
  • Organisation par catégories, familles d’achats ou zones géographiques
  • Articulation entre achats stratégiques, opérationnels et approvisionnements
  • Élaboration des fiches de fonction
  • Répartition des responsabilités entre achats, finance, production et supply chain
  • Mise en place d’une matrice RACI
  • Identification des compétences techniques, commerciales et comportementales
  • Évaluation des niveaux de compétences
  • Construction d’un référentiel métiers et d’une matrice de compétences
  • Identification des besoins de formation
  • Parcours de professionnalisation et montée en compétences
  • Gestion des talents, mobilité et plans de succession
  • Classification des familles et catégories d’achats
  • Analyse des enjeux, dépenses et risques fournisseurs
  • Priorisation des ressources selon la criticité stratégique
  • Définition des règles de gouvernance achats
  • Niveaux de délégation et circuits de validation
  • Mise en place des comités et instances de décision
  • Élaboration de la politique achats
  • Standardisation des procédures et workflows
  • Séparation des fonctions et maîtrise des risques de fraude
  • Définition des indicateurs financiers, opérationnels et fournisseurs
  • Mesure des économies, coûts, délais et qualité
  • Choix des KPIs adaptés aux différents niveaux de management
  • Construction d’un tableau de bord achats
  • Analyse des écarts entre objectifs et résultats
  • Reporting opérationnel, tactique et stratégique
  • Exploitation des ERP, e-procurement, SRM et outils BI
  • Automatisation de la collecte et du reporting
  • Fiabilisation et gouvernance des données achats
  • Animation des revues de performance
  • Plans d’actions et amélioration des processus
  • Benchmarking et évolution de la maturité achats
  • Construction d’un organigramme cible
  • Définition des compétences, KPIs et règles de gouvernance
  • Élaboration d’une feuille de route de déploiement et conduite du changement

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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