Maroc Performance
Management de Projet et Pilotage des Projets

Formation Cycle Directeur de Projets

Référence

MRL192

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lequel se déroulent les projets
  • Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets
  • Adapter et exécuter les processus du management de projets
  • Arbitrer ou proposer à l'arbitrage l'ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets

Public cible

  • Directeur de grand projet
  • Directeur de programme
  • Chef de projet

Prochaines Sessions

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À distance

21 Sep. au 02 Oct. 2026

Inscription avant le 31 Août 2026

À distance

16 au 27 Nov. 2026

Inscription avant le 26 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Transformer la stratégie en programme
  • Structurer projet/programme/portefeuille
  • Avantages/inconvénients des différents modes d'organisation des projets
  • Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente
  • Définir le processus de lancement, de validation progressive et de réception
  • S'intégrer dans la gouvernance de l'entreprise
  • Mettre en place un PMO dans l'entreprise
  • Définir les KPI de projet et de PMO
  • Savoir travailler avec les PMO de tutelle
  • Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
  • Réagir face au stress dans les situations projet tendues :
  • avec la direction de l'entreprise
  • avec les chefs de projets
  • avec les clients
  • avec les contributeurs projet
  • avec les fournisseurs
  • Développer sa flexibilité
  • Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
  • Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :
  • l'accord de la direction sur les orientations prises
  • l'accord des clients et des fournisseurs
  • l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
  • Favoriser les contacts constructifs
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
  • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
  • Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
  • Prendre conscience de ses propres qualités de leader
  • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles
  • Mesurer la tension sur un projet
  • Contractualiser avec les responsables de lot le juste niveau de tension
  • Décider quels principes de la chaîne critique mettre en place
  • Savoir communiquer sur la valeur acquise, en faire un outil central
  • Intégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des projets
  • Définir la performance en management de projet
  • Les indicateurs sur les exigences
  • Identifier l'ensemble des parties prenantes d'un projet et leurs besoins en communication
  • Adapter la communication au contexte et aux impératifs de la conduite du changement
  • Organiser la coopération à distance
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs à distance
  • Contrôler et évaluer à distance
  • Donner du feed-back à distance
  • Cultiver sa compétence interculturelle
  • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Réf. MRL273

10 jours 21 Sep. 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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