Formation GPEC Stratégique & Workforce Planning : anticiper les métiers de 2030 à 2035 en contexte africain
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les principes de la GPEC stratégique et du Workforce Planning.
- Analyser les évolutions économiques, démographiques, technologiques et sectorielles susceptibles d’impacter les emplois.
- Cartographier les métiers, emplois et compétences actuels d’une organisation.
- Diagnostiquer les écarts entre les ressources disponibles et les besoins futurs.
- Identifier les métiers stratégiques, émergents, en transformation ou susceptibles de disparaître progressivement.
- Anticiper les impacts de l’intelligence artificielle, de l’automatisation et de la digitalisation sur les emplois.
- Construire des scénarios d’évolution des effectifs et des compétences à l’horizon 2030-2035.
- Développer une démarche quantitative de prévision des besoins en main-d’œuvre.
- Identifier les compétences critiques et les risques de pénurie de talents.
- Adapter les stratégies de recrutement, mobilité, fidélisation, formation et reconversion aux besoins futurs.
- Intégrer les spécificités démographiques, économiques et professionnelles des marchés africains dans les analyses prospectives.
- Construire des tableaux de bord et indicateurs permettant de piloter le Workforce Planning.
- Élaborer une feuille de route de développement des compétences intégrant l’upskilling et le reskilling.
- Concevoir une stratégie GPEC/Workforce Planning complète permettant d’anticiper les besoins en métiers et compétences jusqu’en 2035.
Public cible
- Directeurs et responsables des ressources humaines.
- DRH Groupe et responsables de la stratégie RH.
- Responsables GPEC, GEPP et Workforce Planning.
- Responsables Talent Management et gestion des carrières.
- Responsables développement des compétences et formation.
- Responsables recrutement et Talent Acquisition.
- Responsables mobilité interne et gestion des talents.
- HR Business Partners et responsables de la transformation RH.
- Responsables SIRH, People Analytics et Data RH.
- Directeurs des opérations et responsables de planification des effectifs.
- Responsables stratégie, transformation et organisation.
- Consultants RH, GPEC, GEPP et Workforce Planning.
- Managers de grandes organisations souhaitant anticiper leurs besoins futurs en compétences.
- Professionnels RH et dirigeants impliqués dans la transformation des métiers et la planification stratégique des ressources humaines en Afrique.
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Principes de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et du Workforce Planning
- Articulation entre stratégie d’entreprise, emplois, compétences et effectifs
- Spécificités des marchés du travail et des organisations en contexte africain
- Identification des grandes tendances démographiques, économiques et technologiques
- Analyse des transformations sectorielles et de leurs impacts sur l’emploi
- Identification des facteurs susceptibles de modifier les besoins en compétences
- Construction d’une cartographie des emplois, métiers et familles professionnelles
- Identification des compétences techniques, comportementales et digitales
- Structuration des référentiels métiers et des niveaux de maîtrise
- Analyse des effectifs, pyramides des âges, ancienneté et mobilités
- Évaluation des compétences disponibles et des compétences critiques
- Identification des métiers en tension, en transformation ou à risque d’obsolescence
- Analyse de l’impact de l’IA, de l’automatisation et de la digitalisation
- Identification des nouveaux métiers liés à l’énergie, au numérique, à l’industrie et aux services
- Analyse de l’évolution des métiers traditionnels dans les différents secteurs africains
- Élaboration de scénarios démographiques, économiques, technologiques et organisationnels
- Simulation de l’évolution des effectifs et des besoins en compétences
- Analyse des impacts de différents scénarios sur les métiers stratégiques
- Identification des compétences stratégiques nécessaires à moyen et long terme
- Analyse des écarts entre compétences actuelles et compétences futures
- Priorisation des compétences critiques pour la transformation de l’organisation
- Prévision des besoins en effectifs à partir des données historiques et des hypothèses stratégiques
- Construction de modèles de projection des effectifs et des compétences
- Utilisation d’indicateurs, ratios et tableaux de bord de Workforce Planning
- Analyse des enjeux de disponibilité des talents, mobilité et employabilité
- Prise en compte de la jeunesse démographique, de l’urbanisation et des dynamiques migratoires
- Adaptation des stratégies RH aux réalités économiques, culturelles et sectorielles locales
- Identification des métiers stratégiques et des compétences difficiles à acquérir
- Analyse des risques liés aux pénuries de talents et à la concurrence sur les compétences
- Élaboration de stratégies d’attraction, de fidélisation et de développement des talents
- Conception de parcours de formation, upskilling et reskilling
- Mise en place de dispositifs de mobilité et de reconversion professionnelle
- Alignement des investissements formation avec les besoins futurs de l’organisation
- Analyse de l’impact de l’IA générative et de l’automatisation sur les métiers
- Identification des tâches susceptibles d’être augmentées, automatisées ou transformées
- Intégration du travail hybride, des plateformes numériques et des nouvelles formes d’organisation
- Définition des indicateurs de suivi des emplois, compétences et effectifs
- Mise en place de tableaux de bord prospectifs et d’outils d’aide à la décision
- Suivi des écarts entre prévisions, réalisations et évolutions du marché
- Construction d’une feuille de route GPEC alignée sur la stratégie de l’organisation
- Définition des plans d’action RH, des priorités et des investissements nécessaires
- Mise en œuvre d’un projet complet d’anticipation des métiers et compétences à l’horizon 2030-2035
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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