Management Stratégique des Effectifs et des Organisations : Piloter la Transformation et Accompagner la Direction Générale
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les fondements du diagnostic stratégique organisationnel en mobilisant des référentiels internationaux reconnus (McKinsey 7S, Ulrich, Kotter, Porter)
- Développer la capacité à aligner la stratégie RH sur la stratégie globale de l'entreprise et à en démontrer la valeur ajoutée auprès de la Direction Générale
- Acquérir les méthodes et outils du Workforce Planning pour anticiper les besoins en effectifs et en compétences à court, moyen et long terme
- Concevoir et piloter des projets de redesign organisationnel adaptés aux différents contextes d'entreprise (croissance, restructuration, fusion, internationalisation)
- Maîtriser les techniques et outils de conduite du changement pour accompagner les transformations organisationnelles en limitant les résistances et les pertes de performance
- Construire des tableaux de bord RH stratégiques permettant un pilotage rigoureux de la performance humaine et un reporting crédible devant les instances de gouvernance
- Optimiser la masse salariale et concevoir des politiques de rémunération globale équilibrées entre attractivité, équité interne et soutenabilité budgétaire
- Mettre en place des dispositifs de gestion des talents et de développement des compétences alignés sur les enjeux stratégiques de l'organisation
- Renforcer la posture et le leadership du dirigeant ou du DRH en contexte de transformation, d'incertitude et de pression sur les résultats
- Maîtriser les fondamentaux du dialogue social et de la négociation collective dans le cadre légal marocain et africain
- Diagnostiquer et transformer la culture organisationnelle pour la mettre en cohérence avec les ambitions stratégiques de l'entreprise
- Accompagner la Direction Générale dans la formulation, la structuration et la communication de sa stratégie auprès de ses parties prenantes internes et externes
- Appréhender les impacts de la transformation digitale sur les organisations, les métiers et la fonction RH, et piloter les projets de digitalisation RH
- Produire des livrables de qualité conseil (notes de diagnostic, plans d'action, présentations CODIR) et développer une posture professionnelle crédible auprès des dirigeants
- Développer un réseau professionnel entre pairs (DRH, DG, consultants) et capitaliser sur les retours d'expérience croisés tout au long de la formation
Public cible
- Directeurs et Directrices des Ressources Humaines (DRH) souhaitant renforcer leur positionnement stratégique, élargir leur périmètre d'influence et devenir de véritables partenaires de la Direction Générale
- Directeurs Généraux, Directeurs Généraux Adjoints et membres du CODIR cherchant à structurer leur approche du management des effectifs et du design organisationnel
- Responsables RH et Responsables Développement RH en évolution vers des fonctions de DRH ou de Business Partner RH au sein de grandes organisations
- Secrétaires Généraux et Directeurs Administratifs et Financiers impliqués dans les décisions d'organisation, de gestion des effectifs et de pilotage de la masse salariale
- Directeurs et Responsables Organisation ou Excellence Opérationnelle en charge de projets de transformation structurelle ou de redesign organisationnel
- Cadres dirigeants du secteur public, d'établissements publics, d'entreprises nationales ou de collectivités territoriales engagés dans des programmes de modernisation et de réforme organisationnelle
- Directeurs de filiales ou de business units de groupes nationaux ou multinationaux ayant la responsabilité de la performance humaine et organisationnelle de leur périmètre
- Managers seniors à fort potentiel identifiés par leur organisation pour prendre des responsabilités de direction générale ou de DRH dans les 2 à 5 prochaines années
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Cartographier les 7 dimensions de l'organisation (stratégie, structure, systèmes, style, staff, compétences, valeurs partagées) à partir d'un cas réel d'entreprise marocaine en transformation
- Identifier les zones de désalignement organisationnel et formuler un diagnostic partagé avec le CODIR à travers un atelier de co-construction
- Produire une note de diagnostic stratégique structurée, prête à soumettre à la Direction Générale, avec priorisation des leviers d'action
- Traduire les orientations stratégiques de l'entreprise en besoins RH quantitatifs et qualitatifs à horizon 3 ans, à l'aide de la matrice de contribution RH d'Ulrich
- Positionner la fonction RH comme Business Partner stratégique : rôles, posture, interlocuteurs et modes d'influence auprès de la DG
- Étude de cas : repositionnement de la DRH d'un groupe bancaire marocain d'une fonction administrative vers un rôle de partenaire stratégique
- Maîtriser les outils de Workforce Planning : pyramide des âges, taux de rotation, analyse des écarts compétences/besoins, scénarios d'évolution des effectifs
- Construire un plan prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC/GEPP) aligné sur les cycles budgétaires et les projets stratégiques de l'entreprise
- Simulation pratique : élaboration d'un plan d'effectifs sur 3 ans pour une entreprise industrielle en phase d'expansion au Maroc
- Comprendre les modèles de structures organisationnelles (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, agile, réseau) et leurs conditions optimales d'application
- Conduire un projet de redesign organisationnel : périmètres, ratios d'encadrement, organigrammes cibles, fiches de poste et référentiels de compétences
- Cas pratique : accompagnement d'une restructuration dans un groupe de télécommunications — de l'analyse à la mise en œuvre opérationnelle
- Appliquer le modèle en 8 étapes à un projet de transformation réel : créer l'urgence, former une coalition, construire une vision, lever les obstacles
- Identifier et gérer les résistances au changement : typologies, causes profondes, techniques d'engagement des acteurs clés et des équipes opérationnelles
- Atelier de simulation : concevoir et piloter un plan de conduite du changement pour une fusion-absorption entre deux entités d'un même groupe
- Concevoir un système de pilotage RH : indicateurs clés (KPIs), tableaux de bord DRH, reporting stratégique à destination du CODIR et du Conseil d'Administration
- Maîtriser les ratios de performance RH : masse salariale / chiffre d'affaires, coût par recrutement, taux d'absentéisme, indice d'engagement, productivité par collaborateur
- Cas pratique : construction d'un tableau de bord RH stratégique pour un groupe minier — présentation et défense devant un jury simulant la Direction Générale
- Analyser la structure de la masse salariale : décomposition, drivers d'évolution, effets prix/effectif/structure, et leviers d'optimisation sans dégrader la performance
- Concevoir une politique de rémunération globale (fixe, variable, avantages en nature, épargne salariale) alignée sur la stratégie et les contraintes budgétaires
- Étude de cas : révision de la grille de rémunération d'une entreprise publique marocaine dans le cadre d'un programme de performance
- Construire une cartographie des compétences critiques et concevoir un plan de développement des compétences (PDC) articulé avec les besoins stratégiques
- Mettre en place un dispositif de gestion des hauts potentiels : identification, parcours accélérés, plans de succession, rétention des talents clés
- Cas pratique : déploiement d'un programme Talent Management dans un groupe énergétique — de la détection à la revue des talents (People Review)
- Identifier les styles de leadership adaptés aux contextes de transformation (transformationnel, situationnel, serviteur) et leur impact sur la mobilisation des équipes
- Développer la posture du dirigeant comme architecte du changement : vision, communication, exemplarité, gestion de l'ambiguïté et prise de décision sous incertitude
- Atelier : mise en situation de crise organisationnelle — exercice de prise de décision stratégique et de communication auprès des parties prenantes internes
- Maîtriser le cadre légal du dialogue social au Maroc (Code du travail, représentants du personnel, négociation collective) et ses implications pour la DRH et la DG
- Préparer et conduire une négociation sociale en contexte de restructuration : stratégie de négociation, arguments, concessions acceptables, rédaction des accords
- Cas pratique : simulation d'une réunion de négociation sociale dans une entreprise de distribution confrontée à un plan de réorganisation
- Diagnostiquer la culture d'entreprise à l'aide d'outils validés (modèle de Quinn, OCAI) et mesurer son alignement avec la stratégie et les comportements attendus
- Concevoir et déployer un programme de transformation culturelle : valeurs, rituels managériaux, systèmes de reconnaissance, communication interne
- Étude de cas : transformation de la culture d'un groupe logistique marocain lors d'une phase d'internationalisation en Afrique subsaharienne
- Maîtriser les outils d'aide à la décision stratégique : scénarios prospectifs, etc.
- Structurer et animer un séminaire stratégique de Direction Générale : préparation, facilitation, production des livrables et plan d'action post-séminaire
- Cas pratique : accompagnement d'un PDG dans la préparation de son plan stratégique 2025-2028 — de l'analyse à la présentation devant le Conseil d'Administration
- Comprendre les impacts de la transformation digitale sur les métiers, les compétences et les structures organisationnelles : automatisation, IA, nouveaux modes de travail
- Piloter un projet de digitalisation de la fonction RH (SIRH, dématérialisation, analytics RH) et accompagner les managers dans la transition numérique
- Cas pratique : déploiement d'un SIRH dans un groupe industriel marocain — gestion du projet, conduite du changement et mesure de la valeur ajoutée
- Concevoir un diagnostic organisationnel et RH complet d'une entreprise fictive à partir d'une étude de cas complexe intégrant les 13 modules précédents
- Produire et soutenir un rapport de recommandations stratégiques devant un jury composé de DG, DRH et consultants seniors simulant un CODIR
- Débriefing collectif : retours sur la posture conseil, la qualité des préconisations, la capacité à convaincre et les axes de développement individuels
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
La dernière commande pour cette formation a été effectuée il y a 2 jours.
5 personnes regardent actuellement cette page.